2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，為使您順利通過(guò)2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息不包括( )。

A、施工技術(shù)方案

B、資金使用計(jì)劃

C、工程款支付

D、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格

答案：A

•項(xiàng)目策劃是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化趨勢(shì)做出判斷，對(duì)所采取的方法、途徑和程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，是一種超前性的高智力的活動(dòng)，是創(chuàng)新增值的過(guò)程。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )過(guò)程。

A、開(kāi)放性的工作

B、知識(shí)管理

C、創(chuàng)新求增值

D、動(dòng)態(tài)

答案：C

•項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括( )。

A、投資目標(biāo)的分解和論證

B、質(zhì)量目標(biāo)的論證

C、編制項(xiàng)日投資總體規(guī)劃

D、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

答案：B

•在動(dòng)態(tài)控制的三大要素中，目標(biāo)控制的依據(jù)和目的是( )。

A、目標(biāo)計(jì)劃值

B、目標(biāo)實(shí)際值

C、糾偏措施

D、調(diào)整目標(biāo)

答案：A

•改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：D

•在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括( )。

A、施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較

B、材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

C、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較

D、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

答案：D

•在合同結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。

A、直線(xiàn)

B、虛線(xiàn)

C、單向箭線(xiàn)

D、雙向箭線(xiàn)

答案：D

•在工作流程圖中，菱形框表示( )。

A、工作

B、邏輯關(guān)系

C、判別條件

D、工作執(zhí)行者

答案：C

•關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段

C、基本的組織工具僅有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等

答案：C

•關(guān)于基本組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A、職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式

B、在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)指令源

C、在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源都是唯一的

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)有一般形式、以縱向工作部門(mén)指令為主和以橫向工作部門(mén)指令為主三種形式

答案：A

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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