2012年投資建設項目管理師即將開考，為使您順利通過2012年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資建設項目管理師考試投資建設項目組織沖刺階段模擬試題，幫您查漏補缺，讓您考試得心應手！

單項選擇題

•從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列( )。

A、組織必須有分工與協(xié)作

B、組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

C、組織必須有效率

D、組織必須具有目標

答案：C

•對人員控制最常劇的方法是( )。

A、面談

B、觀察

C、直接巡視

D、考核

答案：C

•下列各項中，不屬于項目的是( )。

A、建造一個工廠

B、住宅樓

C、舉辦一屆運動會

D、一個課題研究

答案：B

•下列說法正確的是( )。2012年投資項目管理師考試

A、住宅小區(qū)可以劃分為住宅樓、室外建筑環(huán)境、室外安裝等單項工程

B、房屋建筑工程劃分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空凋、電梯等分部工程

C、工業(yè)設備安裝工程一般按設備的臺(套)、機組劃分為幾個分部工程

D、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為工業(yè)設備、工業(yè)管道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等分項工程

答案：B

•建設項日管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括( )。

A、管理主體不同

B、管理對象不同

C、管理目標不同

D、管理內(nèi)容不同2012年投資項目管理師考試準考證打印

答案：A

•建設項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取( )的方式進行界面控制。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、協(xié)商

答案：A

•( )決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A、建設生產(chǎn)的單件性特點

B、建設產(chǎn)品的多樣性特點

C、建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D、建設產(chǎn)品使用壽命長的特點

答案：C

•在施工總承包模式條件下，在設計階段，通常是( )組織進行價值工程研究。

A、設計方

B、分包方

C、業(yè)主

D、總承包單位投資建設項目管理師考試模擬題

答案：C

•建設項目決策期的環(huán)境和條件不包括( )。

A、自然環(huán)境

B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C、建筑環(huán)境

D、建設環(huán)境

答案：C

•一個項目的成果性日標必須是( )。

A、具有約束性的

B、具有整體性的

C、明確的

D、可操作的

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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