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(5)設計和施工總承包的招標、投標與評標

(5)設計和施工總承包的招標、投標與評標

施工總承包的招標通常是以圖紙和分部分項工程說明以及工程量清單為依據，這種招標稱為構造招標。設計和施工總承包模式在招標時可能還沒有一張圖紙，這時的招標必須要有功能描述書以及有關的要求和條件說明，

這種招標叫做功能招標。功能描述書以及有關的要求和條件說明是否清楚、明確和具體，是招標能否成功和建設項目順利實施的關鍵。

關于項目總承包招標的評標工作，一般是分兩個階段進行，首先是對設計進行審查，審查設計是否滿足業主的功能要求;其次再對投標價進行審查。如果設計審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查，

就是說，價格再便宜也不可能中標。一般情況下，業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位。

在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業主一般要聘請專業化的項目管理咨詢公司協助其進行管理，包括協助編制建設大綱和功能描述書，協助招標、評標、簽訂合同以及施工階段的管理。

(6)建設項目總承包(D+B)模式的特點及適用范圍

1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。

2)有利于進度控制，并縮短工期。

3)有利于合同管理。

4)有利于組織與協調。

5)對于質量控制。

例題：

設計和施工總承包模式在招標時可能還沒有一張圖紙，這時的招標必須要有功能描述書以及有關的要求和條件說明，這種招標稱為________。

A、 構造招標

B、 費率招標

C、 功能招標

D、 邀請招標

答案：C

設計、采購和施工總承包

一、內容提要

4.3 建設項目工程任務實施的模式

二、重點和難點

1. 掌握平行承發包、設計總負責、設計和施工總承包

2. 熟悉設計、采購和施工總承包(EPC)

3. 掌握施工總承包、施工總承包管理

4. 熟悉施工聯合體與施工合作體承包

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（責任編輯：中大編輯）

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