11、業主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。專業管理在生產運營期的管理是______。
A、 設施管理
B、 財務管理
C、 項目管理
D、 開發管理
答案：A

12、建設項目成果性目標是指______。
A、 投資目標
B、 進度目標
C、 質量目標
D、 形成特定的固定資產
答案：D

13、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括______項內容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C

14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制。
A、 系統論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：A

15、處理橫向界面問題的準則是______。
A、 跨職能整合
B、 充分溝通
C、 充實等級
D、 協商合作
答案：D

16、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、 進度要求緊迫
B、 溝通不夠學易網提供
C、 設計者和用戶間缺乏協調
D、 追求穩妥、擔心出錯的思想
答案：C

17、就其效益和效果來說，價值工程研究應在______階段開始較好。
A、 招投標階段
B、 施工階段
C、 擴初設計階段
D、 施工圖設計階段
答案：C

18、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______。
A、 業主方的要求、標準、設計準則
B、 設計和咨詢者
C、 承包商
D、 運行和維護人員
答案：A

19、在美國，價值工程小組______。
A、 由內部專家組成
B、 由外部專家組成學易網提供
C、 由大部分外部專家及少數內部專家組成
D、 由少數外部專家及大部分內部專家組成
答案：B

20、項目實施策劃在______完成。
A、 項目決策期
B、 項目實施期的前期
C、 項目實施期的后期
D、 項目實施期
答案：B

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