2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

·下列關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別，說法正確的有( )。

A、在項目結構圖中，用矩形框表示項目的參與單位

B、在組織結構圖中，用矩形框表示工作部門，用直線表示上級工作部門對其直接下屬丁作部門的指令關系

C、在合同結構圖中，用矩形框表示一個建設項目的參與單位

D、項目結構圖中，矩形框連接的表達用雙向箭線

E、合同結構圖中，矩形框連接的表達用雙向箭線

答案：CE

·建設項目業主的任務不包括( )。

A、制定分包策略，編制招標文件

B、負責征地拆遷

C、對投標商進行資格預審

D、負責審核有關計劃、標準、規定等

E、提出項目設計應統一遵循的標準、規范和規定

答案：BD

·業主方在投資控制方面的管理任務包括( )。

A、對設計文件盡快做出決策和審定

B、審核、分析各投標單位的投標報價

C、參加評標及合同談判

D、進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

E、編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行

答案：BCDE

·業主方的組織協調任務不包括( )。

A、分析建設項目實施的特點及環境，提出建設項目實施的組織方案

B、編制項目管理總體規劃

C、起草設計合同

D、組織提交竣工資料

E、組織編制重要設施的使用及維護手冊

答案：CDE

·大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有( )。

A、擁有雄厚的人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業主的需求

B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

C、以五大控制(質量、進度、費用、文件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理

D、專業化、集約化和規模化，跨行業、跨國經營，產權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現代化，項目管理科學化，低層作業本地化

E、有較強的融資能力，或以金融機構為后盾

答案：ABDE

·PMC模式中，在項目設計階段，PMC單位代表或協助建設項目業主主要進行的工作有( )。

A、編制建設項目管理總體方案

B、提出項目統一遵循的標準、規范和規定

C、完成項目總體(或方案)設計(需要時)

D、完成裝置基礎設計(如有，需要時)

E、完成項目初步設計(需要時)

答案：BCDE

·項目總控模式是項目管理、企業控制論和現代信息技術和通信技術相結合的產物。項目總控的工作內容超脫傳統的日常項目管理業務，在整個項目實施過程中提供( )的目標規劃和控制。

A、戰略性

B、宏觀性

C、前瞻性

D、定量分析和定性分析相結合

E、決策性

答案：ABCD

·CM/Non-Agency合同結構的特征主要有( )。

A、業主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關系(除業主自行采購和自行分包之外)，因而對業主來說，合同關系簡單，對各分包商和供貨商的組織協調工作量較小

B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C、CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后才簽訂

D、CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式

E、CM單位與設計單位之間有合同關系

答案：ABC

·下列不屬于監事會屜行的職責為( )。

A、制定公司的基本管理制度

B、列席董事會會議

C、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員

D、對董事、高級管理人員提起訴訟

E、組織生產運營準備工作和制訂相關員工培訓方案

答案：ACE

·PMC單位代表或協助建設項目業主進行的主要工作有( )。

A、項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證

B、項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求

C、項目招標投標階段，制定丁程發包和設備材料采購策略

D、項目實施階段，編制并發布建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

E、項目保修期階段，協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務

答案：CDE

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（責任編輯：中大編輯）

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