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15、業主方自行項目管理的特點主要有______。

A、 業主方的項目管理班子人數較少

B、 建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

C、 許多建設項目中，建設項目業主管理班子的眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。

D、 有利于積累經驗和教訓

E、 不利于形成專業管理隊伍

答案：BCE

分析：P89

業主方自行項目管理的特點主要有以下幾個方面。

①建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權。

②業主方的項目管理班子人數多，規模大，特別是對于某些大型建設項目，由于建設項目的規模大、技術復雜、工期長等因素，業主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員。.

③許多建設項目中，建設項目業主管理班子的人員多數屬于臨時招聘，其能力、經驗和水平在短時間內很難體現出來，而如果中途發現問題再更換人員則會對建設項目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個磨合過程。

④在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業管理隊伍。

16、對于工業發達國家業主方的項目管理方式，以上說法錯誤的有______。

A、 采用委托項目管理模式的情況比較普遍

B、 采用業主方自行項目管理模式的情況比較普遍

C、 必須采取委托項目管理模式

D、 采用什么模式完全由業主自行決定

E、 并不是所有的工程都采用委托項目管理模式

答案：BC

分析：P91

國際上，特別是工業發達國家，社會分工比較明確和細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍，并已經形成了比較規范和成熟的操作模式。但是，并沒有法規規定必須采取委托項目管理模式。在市場經濟條件下，也并不是所有的工程都采用委托項目管理模式，采用什么模式完全由業主自行決定。

17、組織結構設置常常在_______之間進行權衡。

A、 管理職能

B、 管理跨度

C、 管理職責

D、 管理層次

E、 管理任務

答案：BD

分析：P95

按照組織效率原則，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效率運作的項目組織。由于許多現代建設項目往往具有規模大、參加單位多的特點，造成組織結構非常復雜。組織結構設置常常在管理跨度和管理層次之間進行權衡。

18、以下關于設計總負責模式的說法中正確的有________。

A、 設計總負責單位可自行選擇分設計單位

B、 分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂

C、 對分設計單位的設計費由設計總負責單位支付。

D、 建設項目業主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

E、 分設計單位的設計委托合同可以由業主授權，由設計總負責單位簽訂

答案：BCDE

分析：P101

設計總負責單位可以根據需要將部分設計任務委托出去，即設計總負責單位與設計分負責單位簽訂分設計合同。分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以由業主授權，由設計總負責單位簽訂。

設計總負責模式的特點是：

①建設項目業主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理;

②建設項目業主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量;

③建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調，有利于業主的組織與協調工作：

④工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平。

在國際上，許多工業與民用建筑都普遍采用設計總負責模式，通常是由某個建筑師事務所承接設計任務，而將有關結構設計、機電設計、景觀設計等再委托給其他專業設計事務所配合進行專業設計，建筑師事務所作為設計總負責單位統一組織協調，對業主負責。

工程設計總負責單位承擔整個工程的設計責任，對業主負責，并負責工程設計的組織、協調與管理各個分設計單位(配合設計單位)。分設計合同通常由設計總負責單位與分設計單位簽訂，對分設計單位的設計費由設計總負責單位支付。如果設計總負責單位擬將部分設計任務委托給其他分設計單位，對分設計的內容和分設計單位的選擇應該經過業主的同意。

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（責任編輯：中大編輯）

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