為了更好的幫助廣大考生學習2012年投資建設項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設項目管理師考試的相關復習重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！

5.2.2 人員任用(熟悉)

人員任用是指人力資源部門根據組織規劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其能力能夠適應工作職責的需要。

人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過人員任用的管理環節，配合相應的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環境，使績效得到提高。

(1)人員任用的依據

1)人員管理計劃。

2)潛在任職人員的能力和條件：

①品德素質。

②智力素質。

③知識素質。

④能力素質。

⑤心理素質。

⑥身體素質。

除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點。

(2)人員任用的方法

1)人員任用的程序：

①確認任職能力;

②任用和分配工作職責;

③考核評價;

④工作調整。

2)人員任用的方式包括以下幾種：

①委任

②選任

③聘任

④考任

⑤協商

例題：

人員任用的方式包括_________。

A、 委任

B、 選任

C、 聘任

D、 連任

E、 協商

答案：A、B、C、E

團隊能力開發

5.2.3 團隊能力開發(熟悉)

團隊能力開發既包括提高相關人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發揮職能的能力。無論是在技術方面還是管理方面，個體能力的開發是團隊能力開發的必要基礎。但對建設項目實現其目標的能力而言，團隊能力的開發則是關鍵的。

(1)團隊能力開發的依據

1)建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。

2)人員任用和分配情況

3)人員管理計劃

4)工作績效報告

5)外部反饋信息

(2)團隊能力開發的方法

1)人力資源的開發和培訓。

2)人員配合。

3)團隊建設活動。

4)一般的人力資源管理方法。

5)獎勵和表彰制度。

(3)團隊能力開發的成果

1)績效改善。

2)為績效評價提供依據。

績效評價存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態性的特點。

5.2.4 薪酬管理與激勵(掌握)

薪酬管理是指為了發揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發展。根據激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應當在以下原則下達到現實性的平衡：

① 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經濟性原則

例題：

薪酬管理策略，應當在_______原則下達到現實性的平衡。

A、 公正性原則

B、 競爭性原則

C、 穩定性原則

D、 激勵性原則

E、 經濟性原則

答案：B、D、E

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（責任編輯：中大編輯）

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