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施工組織設計的貫徹

施工組織設計的編制，只是為實施擬建工程項目的生產過程提供了一個可行的方案。這個方案的經濟效果如何，必須通過實踐去驗證。施工組織設計貫徹的實質，就是把一個靜態平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程，以達到預定的目標。所以施工組織設計貫徹的情況如何，其意義是深遠的，為了保證施工組織設計的順利實施，應做好以下幾個方面的工作：

(一)傳達施工組織設計的內容和要求

經過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產、技術會議，逐級進行交底，詳細地講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策。同時責成計劃部一制定出切實可行的和嚴密的施工計劃，責成技術部門，擬定科學合理的具體的技術實施細則，保證施工組織設計的貫徹執行。

(二)制定各項管理制度

施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業的管理素質和技術素質及經營管理水平。而體現企業素質和水平的標志，在于企業各項管理制度的健全與否。實踐經驗證明，只有施工企業有了科學的、健全的管理制度，企業的正常生產秩序才能維持，才能保證工程質量，提高勞動生產率，防止可能出現的漏洞或事故。為此必須建立、健全各項管理制度，保證施工組織設計的順利實施。

(三)推行技術經濟承包制

技術經濟承包是用經濟的手段和方法，明確承發包雙方的責任。它便于加強監督和相互促進，是保證承包目標實現的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應該推行技術經濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來。如開展全優工程競賽，推行全優工程綜合獎、節約材料獎和技術進步獎等，對于全面貫徹施工組織設計是十分必要的。

(四)統籌安排及綜合平衡

在擬建工程項目的施工過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿足擬建工程項目施工的需要，又能帶來較好的經濟效果。施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和各專業工種的綜合平衡。進一步完善施工組織設計，保證施工的節奏性、均衡性和連續性。

(五)切實做好施工準備工作

施工準備工作是保證均衡和連續施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。擬建工程項目不僅在開工之前要做好一切人力、物力和財力的準備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。這對于施工組織設計的貫徹執行是非常重要的。

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（責任編輯：cxy）

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