2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

單項選擇題

•按照美國管理學家斯蒂芬•羅賓斯對控制內容的歸納，為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作必須要進行( )控制。

A、人員

B、作業

C、財務

D、信息

答案：C

•建設項目的固定性，設計的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有( )。

A、目的性

B、固定性

C、唯一性

D、整體性

答案：C

•建設項目的初步可行性研究是( )階段的內容。

A、決策

B、準備

C、實施

D、竣工

答案：A

•定期地舉行交流座談會，由每個項目小組或職能部門輪流向其他項目成員介紹本領域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協商合作準則中的( )方法。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、合作

答案：B

•項目是一次性任務，是經過不同階段漸進完成的，通常前一階段的結果是后一階段的依據和條件，不同階段的條件、要求、任務和成果是變化的，同時，在項目實施過程中也會面臨較多因素。這說明項目具有( )的特點。

A、約束性

B、獨特性

C、臨時性

D、不確定性

答案：D

•建設項目( )指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。

A、決策

B、策劃

C、實施

D、運營

答案：B

•建設項目決策期的環境和條件不包括( )。

A、自然環境

B、宏觀經濟環境

C、建筑環境

D、建設環境

答案：C

•項目實施策劃是項目管理的一個重要組成部分。項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種( )工作。

A、執行性

B、目標性

C、計劃性

D、控制性

答案：C

•在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經濟

D、技術

答案：A

•在建設項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的( )控制。

A、靜態

B、動態

C、主動

D、被動

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）

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