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項目管理承包商(PMC)模式

4.4.1項目管理承包商(PMC)模式(了解)

PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現預期的建設目標。

PMC單位除完成項目管理服務的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。工程項目管理企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

(1)PMC單位的性質及工作任務

PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過程為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

作為PMC單位，一般更注重根據自身經驗和技術，以系統(tǒng)化的運作手段，對項目進行全過程、全方位的管理，其主要服務內容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個性化，PMC單位服務內容可能還是有很大差別)。

1)項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：

①主持或參與項目的可行性研究論證;

②為項目的決策、立項提供相關服務工作;

③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作;

④提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作;

⑤進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料);

⑥編制建設項目管理總體方案;

⑦進行風險分析并制定風險管理策略。

2)項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：

①確定項目定義及設計要求;

②提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定;

③完成項目總體(或方案)設計(需要時);

④完成裝置基礎設計(如有，需要時);

⑤完成項目初步設計(需要時);

⑥完成項目施工圖設計(需要時);

⑦對設計過程和設計成果進行管理。

3)項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：

①制定工程發(fā)包和設備材料采購策略;

②對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審;

③編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件;

④主持或參與招投標和評標組織工作，

⑤協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約。

4)項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：

①編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等;

②對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理;

③配合建設項目業(yè)主進行生產準備;

④參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收;

⑤向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料。

5)項目保修期階段，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務。

(2)PMC模式的合同計價方式

建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款”的形式。

1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本及其他費用，業(yè)主給予實報實銷。

2)固定酬金。

①固定部分。

②與風險相關部分。

3)獎勵或罰款。

例題：

以下關于PMC單位的說法錯誤的是________。

A、 PMC單位負責完成工程初步設計工作。

B、 PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過程為建設項目業(yè)主服務。

C、 PMC單位一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

D、 不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個性化，PMC單位服務內容可能有很大差別。

答案：A

例題：

建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取________的形式。

A、 可調單價

B、 固定總價

C、 成本+固定酬金

D、 成本+固定酬金+獎罰

答案：D

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（責任編輯：中大編輯）