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(2)進度控制

①分析、論證總進度目標;

②編制建設項目實施總進度規劃;

③審核設計進度計劃并控制其執行;

④制定主要甲供材料和設備的采購計劃;

⑤對設計文件盡快做出決策和審定;

⑥編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標;

⑦審核招標文件和合同文件中有關進度的條款;

⑧審核、分析各投標單位的進度計劃;

⑨參加評標及合同談判;

⑩審核施工總進度計劃，并在建設項目施工過程中控制其執行，必要時，及時調整施工總進度計劃;

⑩審核建設項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執行，必要時作調整;

⑾在建設項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告;

⑿提交各種進度控制最終報告。

(3)質量控制

①提出設計要求，分析、論證建設項目的功能;

②確定建設項目質量的要求和標準，滿足設計質量標準要求;

③編制設計要求文件;

④比較設計方案是否符合設計要求;

⑤研究審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出;

⑥對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位;

⑦對分包單位確認，并審核施工單位的質量保證體系;

⑧審核施工組織設計中有關質量控制的措施;

⑨組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底;

⑩審核并督促檢測材料、成品、半成品及設備的質量;

⑾檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收;

⑿參與竣工檢查及審核竣工文件。

(4)合同管理

①分析、論證建設項目實施的特點及環境，編制建設項目合同管理的初步規劃;

②起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作;

③進行各類合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協議等事宜，定期提供合同管理的各種報告;

④合理劃分子項目，明確各子項目的范圍;

⑤策劃各子項目的發包方式;

⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同，參與各類合同談判;

⑦分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發生;

⑧處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛。

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（責任編輯：中大編輯）