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1、當一個項目經理強調的5點中有2點得到了一致同意，而且其他3點可以解決，他在使用()解決問題的模式。

(A) 強迫

(B) 妥協(xié)

(C) 撤退

(D) 緩和

2、()的情況下，項目經理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。

(A) 雇員在若干項目中兼職

(B) 項目經理同進也是雇員的職能經理

(C) 雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作

(D) 職能經理授權項目經理進行評價

3、費用管理計劃的作用是()。

(A) 描述怎樣管理費用偏差

(B) 確定費用基準

(C) 估算并調節(jié)項目的費用狀況

(D) 確定績效測量基準

4、()網絡技術允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

(A) 計劃評審技術

(B) 單代號法

(C) 雙代號法

(D) 風險評審技術

5、項目的三要素包括()。

(A) 風險、費用和進度

(B) 質量、進度和成本

(C) 質量、進度和時間

(D) 直接成本、間接成本和可用資源

6、為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要()。

(A) 使用一種以上的媒介

(B) 消除障礙

(C) 減少信息過濾環(huán)節(jié)

(D) 獲得反饋

7、總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。

(A) 個性

(B) 優(yōu)先級

(C) 成本

(D) 技術問題

8、范圍基線一旦被確立立功批準，將被()。

(A) 用于評價潛在變化

(B) 用于完成有效性衡量

(C) 作為未來決策的基礎

(D) 以上皆是

9、一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和()。

(A) 質量要求，勞動力需求

(B) 風險管理，質量管理

(C) 規(guī)模，性質

(D) 工業(yè)類型，勞動力需求

10、決定項目成本的最有效方法是利用()。

(A) 工作分解結構

(B) 線性責任圖

(C) 項目規(guī)章

(D) 范圍說明

11、整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作()。

(A) 可折舊價值

(B) 預算成本

(C) 售貨成本

(D) 以上皆是

12、項目協(xié)調者最有可能出現(xiàn)在()組織環(huán)境中。

(A) 項目型

(B) 強矩陣型

(C) 弱矩陣型

(D) 平衡矩陣型

13、加班、延期和物料替代是()的例子。

(A) 重新定義項目章程

(B) 范圍變化

(C) 修正方案

(D) 基線變化

14、當試圖降低與項目有關的風險時，風險事件應該按照()分類。

(A) 風險事件的來源

(B) 風險事件對項目產生的影響

(C) 項目經理對風險事件的容忍度

(D) 風險事件會產生的沖擊力

15、減少并控制風險的技術和方法稱作()。

(A) 風險識別

(B) 風險量化

(C) 風險應對

(D) 風險控制

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（責任編輯：中大編輯）

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