為了更好的幫助廣大考生學習2012年投資建設項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設項目管理師考試的相關復習重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！2)某大型公共工程設計準備階段項目管理工作流程

該項目決定聘請項目管理咨詢公司從設計準備階段開始進行項目管理，項目管理咨詢公司編制了項目實施各階段的項目管理工作流程圖，圖3—32是設計準備階段項目管理工作流程圖。

該階段項目管理方的主要任務是協助業主進行項目總目標的再論證，組織設計方案競賽，協助業主選定設計方案中選的設計單位，并與其簽訂設計合同。

圖3—32基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達存在一些問題。

①每個矩形框應該標示任務明確的一項具體工作，而不是一個工作的集合概念。

②工作流程圖應表示十分嚴謹的工作之間的邏輯順序關系，在圖中有幾個工作的邏輯順序不正確。

例題：

以下屬于投資控制工作流程的是_______。

A、 變更處理流程;

B、 工程合同進度款付款流程;

C、 變更文件提交處理流程，

D、 工程投資信息收集及處理流程。

答案：B

本講無在線作業

建設項目實施期業主方管理的組織模式

一、內容提要

4.1 建設項目實施期業主方管理的組織模式

4.2 建設項目實施期業主方主要管理部門的設置原則和任務

二、重點和難點

1. 掌握業主方自行項目管理、業主方委托項目管理、業主方和工程咨詢單位合作進行項目管理

2. 熟悉業主方主要管理部門的設置原則

3. 熟悉業主方主要管理部門的任務

三、內容講解

第4章投資建設項目實施的組織模式

4.1 建設項目實施期業主方管理的組織模式

業主方的項目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內都得到普遍應用：

①業主方自行項目管理(A模式);

②業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務，即業主方委托項目管理(B模式);

③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行管理，即業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理(C模式)。

4.1.1 業主方自行項目管理(掌握)

所謂業主方自行項目管理，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。

為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構，擁有專業齊全的項目管理人員，建立規范的管理制度和管理工作流程，進行明確的工作任務分工和管理職能分工，采用科學的項目管理方法。

業主方自行項目管理的特點主要有：

①建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權。

②業主方的項目管理班子人數多，規模大，特別是對于某些大型建設項目，業主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員，自身的人力資源管理有困難，如果項目建設完成后人員解散，則人員的安置也會有許多困難和矛盾。.

③許多建設項目中，建設項目業主管理班子的人員多數屬于臨時招聘，更換人員則會對建設項目造成影響，眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。

④不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業管理隊伍。

有些建設項目的業主，由于已經形成了完善的專業化項目管理機構，具有豐富的項目管理經驗，完全有能力進行項目管理，則不必委托其他單位進行項目管理。

有些建設項目，盡管建設項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主也可以采取自行管理方式。

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（責任編輯：中大編輯）

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