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3)質量控制

①對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。

②對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。

③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。

4)合同管理。一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利。

對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業主直接支付，前者有利于加強總包管理單位對分包人的管理。

5)組織與協調。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

與分包人的合同一般由業主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包人管理的力度。

例題：

以下關于施工總承包管理模式的說法正確的是_________。

A、 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

B、 對各個分包單位的各種款項應通過施工總承包管理單位支付

C、 先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工

D、 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成

E、 在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設項目業主承擔的風險之一

答案：A、D、E

施工聯合體與施工合作體承包

4.3.7 施工聯合體與施工合作體承包(熟悉)

(1)施工聯合體的含義

聯合體(Joint Venture)是一種臨時性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而成立的，工程任務結束后，聯合體自動解散。施工聯合體就是為承擔某個建設項目的某項施工任務而成立的臨時性聯合組織。

“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。”

“聯合體各方必須指定牽頭人，授權其代表所有聯合體成員負責投標和合同實施階段的主辦、協調工作，并應當向招標人提交由所有聯合體成員法定代表人簽署的授權書。”

“聯合體投標的，應當以聯合體各方或者聯合體中牽頭人的名義提交投標保證金。以聯合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯合體各成員具有約束力。”

聯合體內部的管理，應該由聯合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制。

管理委員會負責協調聯合體各方的關系，討論確定項目經理的人選。

項目經理是項目層的管理者，負責建設項目的目標控制和日常管理工作，是對外的代表，業主對建設項目的各項指令均通過項目經理貫徹執行。

(2)聯合體的投入和利益分配

聯合體各方的投入，可以根據各方的特點和優勢決定，以互補的優勢實現整體的競爭力。

聯合體的經濟分配可以根據投入資源的價值進行分配，也可以協商確定百分比。

通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的0.5%～5%作為牽頭費。該費用可以根據建設項目的大小決定，但原則上合同金額越大，牽頭費占合同金額的比例應該越低。

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（責任編輯：中大編輯）

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