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2012年投資項目管理師考試項目組織精講59

發表時間:2011/9/29 16:30:48 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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(3)施工聯合體的特點

1)某個建設項目的規模太大,超出一個公司正常的承包能力,為了分散風險,采取聯合形式;

2)兩個以上公司聯合,能夠獲得更多的擔保額度;

3)由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源;

4)優勢互補的聯合還可以表現為:一個公司在當地有豐富經驗或者有基地,而另一個公司則有特殊的專業技術;或者一個外國公司尋找當地與政府有良好密切關系的公司進行聯合。

從業主的角度看,一是可以分散風險,聯合體中任何一家公司倒閉,其他成員必須承擔其經濟責任;二是組織協調與管理比較簡單。因此,對承發包雙方都有利。

如果施工期間聯合體中有一家公司倒閉了,所引起的經濟責任由聯合體中的其他成員承擔。由于要承擔連帶責任,因此每個單位參加聯合體或選擇合作單位時都很慎重。

例題:

通常情況下,牽頭費應按收取履約金額的_______收取。

A、 0.5%~3%

B、 0.5%~5%

C、 0.5%~10%

D、 5%~10%

答案:B

(4)施工合作體

合作體即合作、合伙、聯合的意思。施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣,但是實質有所區別,主要體現在以下幾個方面。

1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程,都想利用合作體,他們之間既有合作的愿望,但彼此又不夠信任。

2)各成員公司都投入完整的施工力量,每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。

3)其分配辦法相當于內部分別獨立承包,按照各自承擔的工程內容核算,自負盈虧。

4)根據內部合同,某一家公司倒閉了,其他成員單位不承擔其經濟責任風險,而由業主負責。

5)由于是一個合作體,所以能夠互相協調。

6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。

(5)聯合體或合作體的選擇

對于大型工程,允許投標人以聯合體或合作體的形式投標,對建設項目業主而言有許多有利的方面。

選擇聯合體或合作體承包,建設項目業主可以不必將大型工程分解再發包,從而避免了招標工作量大,合同管理工作量大,合同交界面多等的問題。

聯合體或合作體內部各個單位之間的關系由其內部自行調節,建設項目業主自身避免了許多矛盾。

將大型工程整體發包,在競爭有一定充分性的條件下可能會比分別發包獲得更加有利的投標報價。

對建設項目業主而言,采用聯合體或合作體的風險是不同的。如果是合作體承包,合作體成員中的一個公司倒閉,其他成員單位不承擔其經濟責任風險,而由業主負責。而對于聯合體,建設項目業主就不必承擔這個風險。

在國際上,無論是施工聯合體承包還是施工合作體承包,標前協議只是作為原則意向性協議。

正式協議是保證聯合或合作承包大型國際工程項目成功的關鍵,是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件,應在投標定價前簽署完成,而不是在中標后再協商簽署。

建設項目業主在招標文件中,應該要求聯合體或合作體在遞交投標文件的同時遞交正式協議。如正式協議不能起到法律的約束作用,聯合體或合作體將不會被考慮授予合同。

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(責任編輯:中大編輯)

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