2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

·項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有( )、可操作性和指導性的實施方案。

A、可控制性

B、可行性

C、可執(zhí)行性

D、調整性

答案：B

·下列屬于項目實施的管理策劃的是( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內容

B、項目實施期管理總體方案

C、生產運營期設施管理總體方案

D、生產運營期經營管理總體方案

答案：A

·項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據項目實施情況對項目策劃進行調整。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、指導

D、策劃

答案：B

·由于建設項目具有( )的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A、普遍性

B、一次性

C、順序

D、單件性

答案：B

·下列各項中，不屬于項目目標動態(tài)控制工作程序中第二步內容的是( )。

A、分解建設項目的目標

B、收集建設項目日標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質量狀況等

C、定期(如每兩周或每月)進行建設項目目標的計劃值和實際值的比較

D、通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

答案：A

·在動態(tài)控制中，實現目標的途徑是( )。

A、目標計劃值

B、目標實際值

C、糾偏措施

D、調整目標

答案：C

·在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，落實加快工程施工進度所需的資金屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經濟

D、技術

答案：C

·建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細編制完成。編制總進度綱要和( )時，要分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。

A、總進度規(guī)劃

B、總進度計劃

C、各子系統(tǒng)進度計劃

D、各子項目進度計劃

答案：A

·投資估算形成于項目( )。

A、決策期

B、實施期前期

C、實施期

D、運營期

答案：A

·項目的總投資控制指標是( )。

A、投資估算

B、設計概算

C、施工合同價

D、招標標底價

答案：A

·在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人雖要做許多工作，( )不是項目管理人雖的工作。

A、確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B、采集、匯總、分析投資切塊的實際值

C、確定投資切塊的投資值(目標值)

D、分析實測數據和標準之間產生偏差的原因

答案：D

·在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作不包括( )。

A、確定控制對象應達到的質量要求

B、確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

C、進行質量檢驗

D、采集、匯總、分析實際進度數據

答案：D

·下列說法正確的是( )。

A、項目定義和項目目標論證包括對項目總投資和建設周期的規(guī)劃和論證

B、決策期對項目風險管理與工程保險方案進行管理策劃

C、項目實施期對項目效益分析進行經濟策劃

D、項目實施期對項目的總目標進行了初步分析論證

答案：A

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（責任編輯：中大編輯）

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