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4.3.5 施工總承包(掌握)

(1)施工總承包的含義.

施工總承包，是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。

當然，經建設項目業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合要求的分包人。

施工總承包的合同結構如下圖所示。

(2)施工總承包的特點

1)投資控制：

①一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。

②在開工前就有較明確的合同價，有利于建設項目業主對總投資的早期控制。

③若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。

2)進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。

3)質量控制

建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大。

4)合同管理

建設項目業主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利。

在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質上是開口合同，對建設項目業主方的合同管理和投資控制十分不利。

5)組織與協調

建設項目業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對建設項目業主比較有利。

施工總承包模式的最大缺點是_________。

A、 若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠

B、 建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大

C、 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長

D、 在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質上是開口合同，對建設項目業主方的合同管理和投資控制十分不利

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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