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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2014年公路造價工程師考試課程,全面的了解公路造價工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯整理了2014年公路造價工程師考試輔導(dǎo)資料:公路工程造價管理相關(guān)知識相關(guān)知識點(diǎn),希望對您參加本次考試有所幫助!
路工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中,為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的前提下,按照責(zé)、權(quán)、效、利相結(jié)合的原則,與所屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或全體職工,以簽訂責(zé)任狀的形式,明確責(zé)任,規(guī)定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的經(jīng)濟(jì)利益,職工的收益與其勞動成果相聯(lián)系,以充分調(diào)動職工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則:
(1)實(shí)事求是的原則。(2)優(yōu)化、動態(tài)的原則。(3)責(zé)權(quán)效利四位一體的原則。無論哪種內(nèi)容的承包,承發(fā)包合同都應(yīng)明確約定承發(fā)包雙方責(zé)任、權(quán)力,突出承包效果,效果好壞與承包者利益掛鉤。(4)國家、集體、個人三者利益兼顧,個人利益向作業(yè)面傾斜。(5)嚴(yán)格考核的原則。
在公路工程項(xiàng)目承包中,要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的承包網(wǎng)絡(luò)體系,具體從以下四個方面進(jìn)行工程承包:
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的承發(fā)包(即項(xiàng)目承包制);
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)承包隊(duì)之間的作業(yè)承發(fā)包(即作業(yè)承包制);
(3)生產(chǎn)班組與作業(yè)承包隊(duì)之間的單件產(chǎn)品作業(yè)承包(即作業(yè)承包制);
(4)公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部(室)之間的業(yè)務(wù)承包。
以上四個方面的承包形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的承包體系,使承包橫向到邊,縱向到底,不留死角。
一、項(xiàng)目承包制
項(xiàng)目承包制是管理層與決策層之間的承包,它是公路施工項(xiàng)目承包體系的核心部分,一般由公司組織發(fā)包,項(xiàng)目經(jīng)理部承包,公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂承包合同,確定雙方的責(zé)權(quán)利。搞好項(xiàng)目承包制,應(yīng)突出解決三個方面的問題:
1.必須明確承包的內(nèi)容與指標(biāo):
這是落實(shí)承包責(zé)任制的前提,因此,要做到內(nèi)容齊全,項(xiàng)目清楚,至少包括以下七項(xiàng):
(1)工程量:有實(shí)物工程量和貨幣工程量兩種,一般以實(shí)物工程和形象進(jìn)度為主。
(2)工期:按合同總工期和總體施工計(jì)劃確定,一般以分部分項(xiàng)工程保分段工期,分段工期保總工期。
(3)質(zhì)量:按合同約定和技術(shù)規(guī)范確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),承包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于合同標(biāo)準(zhǔn),以承包質(zhì)量保合同質(zhì)量。菲迪克條款規(guī)定:工程質(zhì)量一是以使監(jiān)理工程師滿意為標(biāo)準(zhǔn),二是計(jì)量之前先驗(yàn)收質(zhì)量。這不同于以往工程搞綜合驗(yàn)收評定,因此設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)時必須予以注意。
(4)施工安全:按規(guī)定要求設(shè)定。
(5)利潤:它是計(jì)劃、勞力、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理等綜合效果的具體體現(xiàn),是生產(chǎn)經(jīng)營成果的具體體現(xiàn),設(shè)定時應(yīng)考慮①工程造價的高低;②施工難易程度;③材料來源;④總承包合同中的特別約定等四個方面。
(6)工資總額:實(shí)行工資總額承包、節(jié)超自負(fù)是使承包者優(yōu)化勞動配置,優(yōu)化生產(chǎn)手段,提高勞動生產(chǎn)率的重要途徑。
(7)其他指標(biāo):如治安保衛(wèi)、文明施工等,按照精神文明建設(shè)的要求,加強(qiáng)全面管理。
2.必須明確承包方式:
項(xiàng)目承包一般實(shí)行集體承包、個人負(fù)責(zé)制即項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采取風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的同時,承包個人向企業(yè)交納一定數(shù)量的抵押金,承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)量視承包工程量的大小和管理的難易程度確定。一般以年度為限。年初承包,年度綜合考核兌現(xiàn)。
3.承包必須嚴(yán)格履行合同,及時考核、審計(jì)與兌現(xiàn):
嚴(yán)格的考核是承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目承包制的考核由公司實(shí)施,要求做到量化、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格。
量化:考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的形成數(shù)量指標(biāo),少用或避免定性指標(biāo),以使考核指標(biāo)具備明確的衡量尺度。
準(zhǔn)確:所有的考核指標(biāo)都應(yīng)按承包數(shù)量指標(biāo)設(shè)置。
標(biāo)準(zhǔn):考核指標(biāo)應(yīng)采用規(guī)范或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,自行設(shè)定的應(yīng)合理、可行,切忌主觀臆造。
嚴(yán)格:兩層含意,一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不留情面;二是嚴(yán)格計(jì)量不留死角。
考核方法:以定期考核為主,業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核為輔,年終組織綜合考評。如對工期、工程量的考核,以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行,突出對形象進(jìn)度計(jì)劃的考核。工程質(zhì)量以監(jiān)理工程師驗(yàn)收一次合格率和返修率為依據(jù)進(jìn)行評價。利潤一般以年度為期考核,完成好壞與工資總額掛鉤。綜合評定實(shí)行百分制,在考核的基礎(chǔ)上組織兌現(xiàn)。
二、作業(yè)承包制
作業(yè)承包制是項(xiàng)目承包體系的主體,包括項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)承包隊(duì)之間的作業(yè)承發(fā)包及生產(chǎn)班組與作業(yè)承包隊(duì)之間的單件產(chǎn)品作業(yè)承包兩個方面,由“定額作業(yè)承包”和“全額形象計(jì)件承包”兩個層次兩種既相聯(lián)系又相區(qū)別的承包形式構(gòu)成。
1.定額作業(yè)承包制
具體做法是:由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃完成作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量、定額工日、材料用量、機(jī)械臺班、工期等以勞動定額耗用工日(含不可預(yù)見用工)和預(yù)先測定的工日單價為承包基數(shù),輔以優(yōu)良工程加價,超額完成規(guī)定工程數(shù)量后的超量增價,材料節(jié)獎超罰等,向作業(yè)承包隊(duì)發(fā)包,雙方簽訂“作業(yè)承包合同”,一次包死,負(fù)責(zé)到底。
以定額為基礎(chǔ)的作業(yè)承包,承包者承擔(dān)兩方面的風(fēng)險(xiǎn):一是定額超耗風(fēng)險(xiǎn)。即在承包的定額工日和材料定額內(nèi)不能完成規(guī)定工程量時,承包者承擔(dān)價值風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以激勵承包隊(duì)合理組織,精打細(xì)算,提高勞動效率,節(jié)約材料,以減少價值風(fēng)險(xiǎn)。二是操作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。即在操作過程中所完成工程不能通過驗(yàn)收計(jì)量時,則自己無償返工直至合格為止,它可使承包隊(duì)成員在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,避免偷工減料。這兩方面風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是操作風(fēng)險(xiǎn),是對定額消耗和操作質(zhì)量的約束。
定額作業(yè)承包應(yīng)與下列六項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核:
①工程進(jìn)度;②工程質(zhì)量;③安全;④材料消耗;⑤文明施工;⑥設(shè)備完好率。
2.全額形象計(jì)件工資制
具體做法是:在定額承包的基礎(chǔ)上,作業(yè)承包隊(duì)根據(jù)某一分項(xiàng)工程的定額需求將工日數(shù)量、工日單價、計(jì)件工資額等項(xiàng),以一個工程形象部位,作為計(jì)件產(chǎn)品,填寫《施工任務(wù)書>,對生產(chǎn)班組進(jìn)行管理,月末按累計(jì)完成的任務(wù)書,通過作業(yè)承包向項(xiàng)目經(jīng)理部申請計(jì)件工資的支付。
推行全額計(jì)件工資制,首先、它將工程按形象部位分解為計(jì)件產(chǎn)品。將每一道工序都承包到位,抓住了確保工期、質(zhì)量、工程成本的根本。第二,變生產(chǎn)工人的“死”工資為“活”工資。其收入隨完成單件產(chǎn)品數(shù)量的多少、作業(yè)質(zhì)量的好壞上下浮動,上不封頂,下不保底,較好地體現(xiàn)了工資的激勵功能。第三,全面促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平。
三、業(yè)務(wù)承包制
業(yè)務(wù)承包制是以企業(yè)各業(yè)務(wù)部室為龍頭、項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)業(yè)務(wù)股室相聯(lián)系的服務(wù)承包,它是項(xiàng)目承包體系的輔助部分。其承包主體是項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)部室,承包對象是相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)與機(jī)關(guān)管理費(fèi)。業(yè)務(wù)承包體現(xiàn)為定員包資制和業(yè)務(wù)指標(biāo)承包兩種方式。
1.定員包資制。定員包資制就是項(xiàng)目經(jīng)理部室,按照崗位定員編制,實(shí)行管理費(fèi)包干。實(shí)施的原則與方法是:
(1)崗位編制相對固定。
(2)崗位編制確定包干基數(shù),包干基數(shù)由工資(包括基本工資、崗位工資、技能工資、各種津補(bǔ)貼、獎金)、勞保降溫費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、其它費(fèi)用等六項(xiàng)組成,按照不同業(yè)務(wù)區(qū)別確定。
(3)增人不增資,減人不減錢,多勞多得。
(4)與業(yè)務(wù)指標(biāo)承包制一并執(zhí)行,實(shí)行年度責(zé)任抵押。
2.業(yè)務(wù)指標(biāo)承包—崗位責(zé)任制。在崗位定員定編的基礎(chǔ)上,進(jìn)行年度工作業(yè)務(wù)指標(biāo)分解。逐月百分制考核:自我考核、相關(guān)部室橫向考核。考核采用四四制,即四個方面的內(nèi)容:工作成績、工作質(zhì)量、工作效率、橫向協(xié)作;四個方面考核:自我考核、相關(guān)部室橫向考核、業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部考核、主管領(lǐng)導(dǎo)縱向考核。考核結(jié)果與責(zé)任抵押金的兌現(xiàn)返還掛鉤。
通過以上幾個方面的承包方式,能充分調(diào)動調(diào)動廣大職工的積極性和主觀能動性,能確保工程管理水平的提高,保證合同質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等三大指標(biāo)的順利完成,但是在實(shí)施中應(yīng)注意一下幾個方面:
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部承包班子,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)相對固定,不宜更換,中間更換會造成承包不連續(xù)、承包中的短期行為、工程經(jīng)營管理盈虧責(zé)任不清等弊病。
(2)必須責(zé)任明確、權(quán)利到位、承包層次清楚。
(3)分配直接。真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞分配的原則,搞活分配,尤其對作業(yè)承包的分配政策要明確,分配數(shù)量一定要透明。
(4))基礎(chǔ)管理扎實(shí)。承包指標(biāo)、工程數(shù)量、工日單價、考核驗(yàn)收等都必須借助于施工計(jì)劃、定額計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理,同時項(xiàng)目經(jīng)理部的管理觸角延伸到施工現(xiàn)場作業(yè)面上,才能做到指標(biāo)確定合理,管理及時到位,考核驗(yàn)收客觀,兌現(xiàn)分配合理。
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