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案例:
╳╳建設(shè)項目發(fā)布施工招標后,有五個施工單位參加投標,經(jīng)資格預審該五家施工單位均符合業(yè)主要求。本工程采用兩階段評標法評標,擬聘請九名專家組成評委會,評標的具體規(guī)定如下:
1.第一階段評技術(shù)標
主要對投標單位的施工方案、總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽等進行評標,看其是否滿足本工程技術(shù)需要。技術(shù)標共計40分,其中施工方案15分、總工期8分、工程質(zhì)量6分、項目班子6分、企業(yè)信譽5分。
技術(shù)標各項內(nèi)容的得分為各評委評分剔除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均值,技術(shù)標合計得分不滿28分者,不再評其商務標。
各施工單位的總工期、工程質(zhì)量、項目班子和企業(yè)信譽的得分結(jié)果如下表:
投標單位 | A | B | C | D | E |
總工期 | 6.5 | 6.0 | 7.0 | 5.0 | 7.5 |
工程質(zhì)量 | 5.5 | 5.0 | 5.5 | 4.5 | 5.5 |
項目班子 | 4.5 | 5.5 | 5.0 | 3.5 | 5.0 |
企業(yè)信譽 | 5.0 | 4.5 | 4.5 | 3.0 | 4.5 |
各評委對五家施工單位的施工方案評分接結(jié)果如下表:
投標單位 評委 | A | B | C | D | E |
一 | 13.0 | 14.5 | 13.5 | 12.0 | 13.0 |
二 | 12.0 | 13.5 | 13.0 | 11.0 | 13.5 |
三 | 11.5 | 13.0 | 14.0 | 12.0 | 12.5 |
四 | 11.0 | 13.0 | 13.5 | 13.0 | 12.5 |
五 | 12.0 | 13.5 | 13.0 | 11.0 | 13.0 |
六 | 12.5 | 12.5 | 14.0 | 11.5 | 13.5 |
七 | 12.0 | 14.0 | 13.0 | 12.0 | 13.5 |
八 | 11.5 | 12.0 | 14.0 | 11.5 | 14.0 |
九 | 12.0 | 14.0 | 12.0 | 12.0 | 12.5 |
2.第二階段評商務標
主要對各施工單位的報價進行評標。商務標共計60分,以各施工單位的算術(shù)平均報價為基準價,但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)保駕15%者,在計算投標單位報價算術(shù)平均值時不予考慮,且商務標得分按15分計算。以基準價為滿分(60分),在此基礎(chǔ)上報價每高出平均報價數(shù)1%扣2分,扣分不保底;報價每低于基準價1%扣1分,最多扣10分。計分按四舍五入保留兩位小數(shù)。
各投標單位的報價見下表:
投標單位 | A | B | C | D | E |
總報價(萬元) | 59800 | 56000 | 62000 | 60500 | 54500 |
C單位在提交標書后,于招標截止日期前電話通知招標單位,其報價62000萬元計算有誤,多報了3000萬元,希望在評價時予以調(diào)整。
問題:
1.簡要說明對投標單位C提出的降價要求,在評標時應如何考慮?
2.按照綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。
3.若該工程編制的標底價格為60000萬元,以標底的50%與投標單位報價算術(shù)平均值的50%之和作為基準價,其余評標規(guī)定不變,試按原定標原則確定中標單位。
分析要點:
本案例主要考核建設(shè)工程評標方法的運用。旨在強調(diào)兩階段評標法所需注意的問題和報價合理性的要求。雖然評標大多采用定量方法,但實際操作中仍然在相當程度上受主觀因素的影響,特別是在評定技術(shù)標時顯得尤為突出,需要在評標時盡量減少這種影響。本案例中采取去除最高分和最低分的做法,其目的就在于此。本案例通過不同的評標規(guī)定,說明其對商務標評分結(jié)果的影響,甚至可能改變整個評標的最終結(jié)果
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(責任編輯:中大編輯)