第四部分　人力資源管理咨詢

一、人力資源規(guī)劃咨詢

1.人力資源供需狀況調(diào)查分析

2.設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃

二、職務(wù)分析

1.職務(wù)評(píng)估

2.設(shè)計(jì)職務(wù)說明書

三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢

1.人力資源開發(fā)需求分析

2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系

四、績效考核咨詢

1.分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果

2.設(shè)計(jì)績效考核體系

五、薪酬管理咨詢

1.薪酬模式的選擇及應(yīng)用

2.設(shè)計(jì)薪酬方案

第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢

一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析

1.盈利能力分析

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)

二、成本管理咨詢

1.成本管理環(huán)境分析

2.企業(yè)成本水平分析

3.成本形成過程分析

4.成本管理和核算體系設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算管理咨詢

1.全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

2.設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2. 設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第六部分　市場(chǎng)營銷咨詢

一、市場(chǎng)營銷分析

1.市場(chǎng)營銷觀念分析

2.市場(chǎng)營銷環(huán)境分析

3.市場(chǎng)營銷能力分析

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2.市場(chǎng)細(xì)分

3.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4.市場(chǎng)定位

三、市場(chǎng)營銷方案設(shè)計(jì)

1.市場(chǎng)營銷競爭策略的選擇

2.市場(chǎng)營銷組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略 (3)價(jià)格策略 (4)渠道策略 (5)促銷策略

3.設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

4.設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案

5.設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng)

6.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢

一、生產(chǎn)過程咨詢

1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析

2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案

三、供應(yīng)鏈管理咨詢

1.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析

2.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用

1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用

2.精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用

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