由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革

一家在同行業居領先地位、注重高素質人才培養的高技術產品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實，這家大公司的財務主管早在數月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資，因為他們的工作表現十分出色。但人事部門的主管認為，按同行業平均水平來說，這兩位年輕財務管理人員的薪資水平已經是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。

對這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有的人說，盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業平均水平，但他們的表現那么出色，這樣的報酬水準是很難令人滿意的。也有的人質疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求，但是否應當由了解其下屬表現好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?公司制定了明確的薪資制度，但是否與公司雇用和保留優秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優秀的人才，或者還是讓那些破壞現行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經理的注意，他責成人事部門牽頭與生產、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。

根據上述情況，請回答下列問題：

1、這家高新技術產品制造公司的組織結構是：

A.直線制

B.直線職能制本文

C.事業部制

D.矩陣制

2、兩位年輕人拿到了高于同行業平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現象可用何種激勵理論得以解釋：

A.公平理論

B.期望理論

C.強化理論

D.需要層次理論

3、人事部門主管拒絕給財務管理人員增加薪資，這是行使了：

A.直線權力

B.參謀權力

C.職能權力

D.個人權力

4、該公司的市場競爭策略估計是：

A.低成本策略

B.差別化策略

C.集中化策略

D.無策略

5、公司總經理準備考慮薪資制度的改革問題，這是一種：

A.程序性決策

B.非程序性決策

C.戰略決策

D.業務決策

6、就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是：

A.參謀作用

B.協調作用本文

C.收集信息作用

D.方案選定作用

參考答案：(B,A,C,B,B,A)

相關推薦：

2015年管理咨詢師考試企業案例分析選擇題案例匯總

2015年管理咨詢師考試案例分析精選習題匯總

2014年管理咨詢師考試成績查詢信息匯總

2014年管理咨詢師考試合格標準匯總

更多關注：2015管理咨詢師考試零基礎通關培訓  考后交流  免費短信提醒>>>

（責任編輯：昆凌）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁