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內外部矩陣(1EM)法

內外部矩陣用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位，用于多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究。

IEM基于兩個量值，即IFE(內部因素評價矩陣)加權總分作為X軸以及EFE(外部因素評價矩陣)加權總分作為Y軸，分數分為三個等級：3.0—4.0代表強勢地位、2.0-3.0代表中勢地位、1.0—2.0代表弱勢地位，在兩個數軸上的3個等級形成了9個方框，根據各業務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屆于哪個方框。圖2—15為內外部矩陣示意圖(圖略)。

內外部矩陣的九個格子被分成三個區間，分別代表了不同的戰略含義。

(1)1.2.4格稱作增長和建立區間，落入該區間的業務單元應采取加強型和一體化戰略。企業應盡可能將其業務落在第1格及其附近。

(2)3.5.7格稱作保持區間，應采取深入穩步發展戰略。

(3)6.8.9格稱作收獲或剝離區間，該區間中的業務應該被清算和剝離。

5.戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法

戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度——財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)，和兩個外部維度——環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)進行戰略匹配分析。其中財務優勢(FS)和環境穩定性(ES)構成縱坐標;競爭優勢(CA)和產業優勢(1S)構成橫坐標，將企業的戰略地位劃分為進取、保守、防御和競爭等四個象限，如圖2-16所示。

建立戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)的步驟：

(1)分別選擇構成財務優勢(FS)、競爭優勢(CA)、環境穩定性(ES)、產業優勢(1S)的一組變量，根據企業的不同，其軸線可代表不同的變量組合，并確定組內變量的權重;

(2)給選定變量一定的評分;

(3)求出各數軸所有變量的加權平均分值;

(4)將X軸和Y軸上的分值分別相加，得到X和Y的值，其交點和原點連接形成一個向量;

(5)根據向量所在的象限確定企業可采取的戰略類型。

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