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③收縮戰略

收縮戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。它是一種消極的發展戰略，一般只是短期實行。

收縮戰略的特征是對企業現行的產品與市場領域實行收縮、調整和撤退策略，對企業資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，具有明顯的過渡性。其根本目的不在于長期節約開支、停止發展，而是為了今后的發展積聚力量。

④組合戰略

組合戰略是同時實行兩種或兩種以上的戰略。

較大型的企業比較多地采用組合戰略。這是因為大型企業擁有較多的戰略業務單位，而且，可能分布在完全不同的行業中，面臨的外界環境與所需要的資源條件不完全相同。

在市場占有率等效益指標上，混合型戰略并不具備確定的變化方向，因為，采用不同戰略的各個業務單位有關指標的變化方向與大小并不一致，某些時候，混合型戰略是不得不采用的方案。例如，當企業發現了發展機會，打算要在這一領域采取增長型戰略，但企業資源有限，便要對其他業務單位實行緊縮型戰略。

(2)戰略業務層面的劃分(參考案例P17)

在確定了企業發展的總體態勢后，應對客戶所涉及的業務按照核心業務、新業務和未來業務等三個層面進行劃分，以確定業務發展重點和選擇不同的發展模式。

企業必須不斷地開展業務增長的各種活動，以對現有業務的同等專注來關心企業未來的發展方向。這就需要借助某種方法，保持當前業務、新建業務和未來可選業務之間協調平衡。由麥肯錫公司開發的戰略業務三層面理論(如圖2—18所示)就是劃分業務層面的比較好的一種方法。三個不同層面的業務有不同的關鍵成功因素、評估標準、人才需求和能力要求。

(3)業務組合和資源分配

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（責任編輯：昆凌）

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