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[導(dǎo)讀]為幫助考生全面剖析2015年管理咨詢師考試,中國(guó)管理咨詢師考試網(wǎng)特為考生整理了2015年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)考點(diǎn),以供大家訓(xùn)練,希望對(duì)您有所幫助,祝您考試順利!
單選:質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)被稱為質(zhì)量管理三部曲
1.全面質(zhì)量管理的基本要求。
基本要求概括為“三全一多樣”即強(qiáng)調(diào)在推選全面質(zhì)量管理時(shí),要注意做到全過(guò)程的、全員的、全企業(yè)的質(zhì)量管理,所運(yùn)用的方法必須多種多樣,因地制宜。
2.質(zhì)量管理體系的概念和構(gòu)成。
質(zhì)量管理體系就是把影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素都綜合在一起,在質(zhì)量方針的指引下,為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而相互配合的有機(jī)整體。
構(gòu)成四部分:過(guò)程,組織結(jié)構(gòu),資源,程序。
3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理咨詢的作用及特點(diǎn)。
作用:1)推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理的深入和發(fā)展
2)帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的完善。
特點(diǎn):1)以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
2)從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
3)以建立適合企業(yè)具體條件的,并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為核心進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
4.簡(jiǎn)述產(chǎn)品綜合分析的方法(也可出細(xì)節(jié)的選擇題)。
1)質(zhì)量特征分析法
2)質(zhì)量指標(biāo)比較法:優(yōu)秀級(jí),良好級(jí),一般級(jí),可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略。
3)質(zhì)量成本分析法:質(zhì)量成本方法,過(guò)程成本方法,質(zhì)量損失方法。
四個(gè)質(zhì)量等級(jí)戰(zhàn)略和質(zhì)量成本分析法及其構(gòu)成(知道)。
PS:質(zhì)量成本的構(gòu)成:直接質(zhì)量成本(內(nèi)部故障成本,外部故障成本,鑒定成本和預(yù)防成本)。
間接質(zhì)量成本(無(wú)形質(zhì)量成本,顧客質(zhì)量成本,供應(yīng)商質(zhì)量成本,設(shè)備質(zhì)量成本)。
1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)。
全員性,根本性,政策性和法制性。
2.可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些?
1)人才發(fā)掘戰(zhàn)略:引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案,借用人才戰(zhàn)備方案,招聘人才戰(zhàn)備方案,自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案,定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案,鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)備方案。
2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略:企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。
3)使用人才戰(zhàn)略:崗位輪換使用戰(zhàn)略方案,臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略,職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略,權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略,破格提拔使用戰(zhàn)略。
名解:
能級(jí)結(jié)構(gòu):指人和的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu),即具有高級(jí)職稱的人才,中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。
3.企業(yè)定員工作咨詢主要應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)。
1)對(duì)客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,了解企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和狀況。
2)對(duì)各類人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析。
3)分析各類人員的比例是否恰當(dāng)。
4)企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn),是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理,是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。
5)企業(yè)冗員是否精簡(jiǎn)出來(lái),超編人員是否得到妥善安置,留者是否安心去者是否愉快。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的方法。
1)人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法。
2)關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織咨詢的方法:勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢方法,勞動(dòng)組織與定員工作咨詢方法,勞動(dòng)定額工作的咨詢方法。
3)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢的方法:調(diào)查研究法,趨勢(shì)分析法,定量分析法,員工滿意度分析法。
5.四種薪酬戰(zhàn)略方案。(可選擇,案例)
1)崗位薪酬戰(zhàn)略方案;2)績(jī)效薪酬戰(zhàn)略方案;3)崗位工資與績(jī)效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案;4)全面薪酬戰(zhàn)略方案。
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