企業案例分析(十八)

物資總公司組織咨詢

一、咨詢背景

二、調查分析

㈠行業環境分析

1. 物資流通企業銷售開始回升，效益逐漸走出低谷。

2. 大型物資企業的銷售增長較為迅速。

3. 物資流通企業行業特性突出，發揮行業特點，做大行業市場是保證利潤來源的主要優勢。

4.生產資料市場供求關系趨向平衡發展，市場價格穩中有降。物資流通企業在資源市場上競爭更加激烈。

5. 宏觀經濟政策為國有生產資料流通企業帶來了巨大的發展機遇。

6.國內、國際經濟形勢的變化，使生產資料市場逐步活躍，價格回升，帶動生產資料物資流通企業效益提高。

7. 國企改革的不斷深入，為流通企業的發展奠定了一個體制和機制基礎。

8. 國家連續降息減輕了企業負擔。

9. 加入WTO，對我國的流通貿易企業而言機遇與挑戰并存。

10. 隨著國有企業戰略性改組的實施，流通貿易領域的兼并、重組是大勢所趨。組建現代化大型物流公司和流通貿易集團，是流通企業尋求長遠發展的戰略選擇。

㈡貿易流通企業主要的運作模式和發展趨勢分析

㈢物資總公司發展勢態分析

1、 總公司發展優勢分析

2、 總公司發展劣勢分析

三、總公司戰略框架研究

(一)總公司“十五”規劃的戰略目標

(二)總公司“十五”規劃的戰略重點和措施

四、總公司(近期)組織結構設置

(一) 根據物資總公司戰略規劃、管理模式和業務內容特點，物資公司近期的組織結構劃分為三個層次(見圖7-9)。

(二)總公司組織結構設置要點

(三)總公司各部門主要職責

五、總公司(中期)組織結構設置

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（責任編輯：中大編輯）

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