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案例:蘇州CF廠突發(fā)事件
人物:
Q總——蘇州XX集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理
本人——蘇州XX集團(tuán)侯任總經(jīng)理
L總——蘇州XX集團(tuán)總經(jīng)理助理、蘇州CF廠廠長(zhǎng)
剖析目的:厘清管理思路,提升管理效率
昨天中午11:30分,我剛開(kāi)始吃第一口飯(餛飩),綜合處L處長(zhǎng)風(fēng)風(fēng)火火、上氣不接下氣地跑來(lái):“張總,發(fā)生特別緊急的情況了!Q總請(qǐng)你放下午餐或端著飯碗立即回到辦公室,具體是什么情況Q總沒(méi)有說(shuō)。”
“我知道了,三分鐘后我即可吃完!”我能基本估計(jì)所謂的特別緊急情況由頭出自哪里,待我吃完碗里的十個(gè)餛飩是不至于延誤大事的。
“Q總的意思是你應(yīng)該把吃飯的事情暫時(shí)讓路,否則我的任務(wù)就難以完成。”L處長(zhǎng)自己也還沒(méi)有吃飯。
三分鐘后,我趕回辦公室,Q總正在撥110報(bào)警。真是急性病碰到慢郎中,這吃飯的檔口110老也不能接通,免提電話里外語(yǔ)提示一遍一遍地重復(fù),Q總只能干著急。科室里其他管理人員,有的電話報(bào)告上級(jí),有的繼續(xù)報(bào)警,有的安排車輛。
間隙之中,Q總簡(jiǎn)要介紹:L總剛才連續(xù)兩次電話求援,說(shuō)是在商務(wù)談判中對(duì)方動(dòng)用黑社會(huì)力量將他圍困,他的人身安全堪憂,如果Q總不能及時(shí)救場(chǎng),后果……不待Q總對(duì)話,L總掛機(jī)沒(méi)有余地。
總算報(bào)警成功了,我立即與三個(gè)空肚子的伙伴(Q總、資產(chǎn)處P處長(zhǎng)、綜合處駕駛員)趕往蘇州CF廠,車上,我向Q總預(yù)測(cè):一是可能L總談判技巧出了問(wèn)題;而是可能L總故意給Q總出難題,具體情況還得到現(xiàn)場(chǎng)分析。我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),110出警的警員已經(jīng)先期到達(dá)、正在與L總核實(shí)情況,談判對(duì)象只一名民企老板在座。
待Q總落座聆聽(tīng)雙方原委,我將L總的部下Z師傅叫離作短暫訪問(wèn)。
我問(wèn):“今天開(kāi)始談判時(shí),對(duì)方來(lái)了幾個(gè)人?”
Z:“就老板一人!”
“整個(gè)過(guò)程中,對(duì)方增加了幾個(gè)人?”我。
“對(duì)方?jīng)]有增加任何人,始終是老板一人。”Z。
現(xiàn)在對(duì)方是幾個(gè)人不用問(wèn)了,我們都眼見(jiàn)為實(shí)了。
“你們都沒(méi)有吃飯吧?”我。
“是的。”Z,但沒(méi)有怨言。
我用30分鐘斡旋,雙方握手言和,問(wèn)題初步搞定。1:20分,所有空肚皮者終于安排就餐,1:30就餐畢。
主要剖析意見(jiàn):
1)遇到緊急危險(xiǎn)或預(yù)計(jì)有緊急危險(xiǎn)發(fā)生,及時(shí)報(bào)警或求救,這是十分必需之基本功;
2)蘇州CF廠突發(fā)事件,其實(shí)是假想臆測(cè)的危險(xiǎn)或者干脆說(shuō)就是謊報(bào)軍情;
3)當(dāng)事單位的談判主官,既有技巧適當(dāng)?shù)那啡保钟薪o上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出難題的嫌疑及直接推諉后果;
4)如果不惜個(gè)人信譽(yù)或工作機(jī)制的紊亂而隨意惡搞,《放羊的孩子》的故事就是前車之鑒;
5)我習(xí)慣將管理人員從素質(zhì)特性方面做ABC的劃分。A類:有創(chuàng)造思維的,只需且必須給出題目,不應(yīng)該干預(yù)方法。B類:算盤珠撥一撥動(dòng)一動(dòng),告之方法還得隨時(shí)催辦。C類:算盤珠撥了也不動(dòng),不適合留任管理崗位;
6)我屬于典型的A類人物,叫我辦事而不告訴我緣由錯(cuò)了,把我當(dāng)算盤珠隨意撥動(dòng)更錯(cuò)了,讓我這個(gè)患有糖尿病的人不吃飯先辦事錯(cuò)上加錯(cuò)了;
7)和氣生財(cái)、以人為本、互利雙贏,是談判桌上的常識(shí)和必經(jīng)途徑。如果一定要把強(qiáng)權(quán)政治移植到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域乃至管理領(lǐng)域,那不是放著陽(yáng)關(guān)道不走非得要走獨(dú)木橋——自找沒(méi)趣嗎;
8)下級(jí)辦事不力,首先從上級(jí)的體制、機(jī)制上找問(wèn)題。然后再診斷評(píng)價(jià)、對(duì)癥下藥;
9)所謂的蘇州CF廠突發(fā)事件,如果作為應(yīng)急預(yù)案的演練,也有積極意義。
結(jié)束語(yǔ):我的管理思想的核心——簡(jiǎn)單。即力爭(zhēng)把復(fù)雜的事情搞得簡(jiǎn)單一點(diǎn),千萬(wàn)不要把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了!
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