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2.業務層戰略

確定了幾組公司層總體戰略方案后，要進一步確定每種方案涉及的業務層面的戰略。業務層面的戰略主要是指多元化企業中各業務單元的競爭戰略規劃或單一業務企業的競爭戰略。通常咨詢人員可以通過企業業務的價值鏈分析、競爭者分析、標桿分析、競爭博弈分析等分析工具和方法選擇各業務單位的可行的競爭戰略。

各種競爭戰略之間最大最重要的區別可以簡單歸結為：企業的市場目標是寬還是窄，企業所追求的競爭優勢是與低成本相關還是與產品差別化相關。區別最明顯的競爭戰略有四種：差別化戰略、最優成本供應商戰略、基于低成本的聚焦戰略、基于差別化的聚焦戰略等。

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（責任編輯：昆凌）

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