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管理咨詢師考試管理實務(wù)中的問題3

發(fā)表時間:2015/8/18 11:48:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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員工挑選與部門主管的工作

部門主管在員工挑選中扮演了重要的角色。他們幫助確定工作所需的能力、參加評估,以及在許多情況下做實際工作。

1、確定所需的能力

在挑選開始之前,部門主管必須確保工作分析的信息是徹底的和隨著技術(shù)的變化在不斷更新的。

2、評估候選人

在大多數(shù)組織中,部門主管進行雇傭訪談。有效的訪談對人才挑選的有效性是至關(guān)重要的。

3、對挑選結(jié)果作決策

當(dāng)評估求職者的工作完成后,部門主管通常面臨一項做決策的任務(wù)。為了作出有效的決策,部門主管必須綜合每一個求職者的所有信息。不幸的是,大多數(shù)部門主管沒有使用有效的戰(zhàn)略,而是不可預(yù)測地變化

4、提供工作

部門主管提供工作給求職者,必須注意以下兩條原則:

一,所提供的工作不能被看做是一件禮物,它們是被“賣給”求職者的;

二,所提供的工作職位不能總空在那里,會防礙向另一個求職者提供工作。然而,如果被選中的人對該項工作不甚了解,部門主管必須提供有關(guān)信息,這樣他們就可以確定自己是否與該職位正好相配。

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(責(zé)任編輯:)

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