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財務管理系統建設咨詢②

3.財務經營功能——戰略決策者角色

企業面臨的市場競爭及內部管理環境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。企業財務應廣泛參與企業的決策規劃、業績規劃、贏利分析、效率改善和薪酬制定、資本運作、并購、資本結構優化以及利潤分配等戰略決策活動，以支撐企業戰略目標的實現。

需要說明的是，財務管理具有“財務經營功能—戰略決策者角色”的功能，但并不是企業財務部門來承擔戰略決策功能，而是要財務部門為企業決策者進行戰略決策收集信息、加工信息、保存信息、提供信息和擬定決策方案;企業決策者應該站在企業全局高度，指導財務部門為戰略決策收集信息、加工信息、保存信息、提供信息和擬定決策方案等做好服務。

在企業的財務管理三項功能體系中，企業應結合自身的發展階段、企業規模、財務管理需求、財務資源和財務管理環境等現狀，選擇設計滿足企業需要的財務管理功能體系。

(三)現代企業財務管理體系

現代企業的特征之一是所有權和經營權兩權分離，出資人和經營者分別要進行財務管理。

1.出資人財務管理體系

(1)出資人財務管理的目標

①確保資本保全是出資人財務管理的首要目標。出資人投資建立企業的條件是：保證其資產安全和完整。出資人資本保全包括三個方面：

第一，出資人投出資本必須是安全的，有法律保障安全并可以控制，只有這樣，其才會建立企業并選擇經營者經營。因此，確保資本安全，即確保出資人原始投入資本的安全不受侵害(包括侵占、損失)是出資人財務管理的基礎目標。

第二，出資人資本的保全也包括了出資人投入原始資本最基本的增值，也就是說出資人資本保全是既包括原始資本的價值，也包括無風險投資中所應得的收益。

第三，出資人投入資本保全的實現具有時間性，即出資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個時間過程。

②實現資本增值是出資人財務管理的終極目標。出資人投資建立企業的根本目的不

僅在于資本保全，其終極目標在于實現資本的增值。資本增值包括這樣三個方面：

第一，資本有形增值，即出資人投資建立企業帶來的超過原始資本和無風險收益之外能夠確認和計量的價值。它包括了風險報酬和超過經營預期所實現的收益兩個部分。

第二，資本的無形增值，即出資人投資建立企業所創造無形資產所帶來的價值(如商譽、晶牌價值等)。

第三，其他方面的利益，如企業的社會榮譽、出資人本人的社會聲譽以及知名度等。

(2)出資人關注的主要問題

①投資收益問題。

②信息對稱問題。

③激勵與約束問題。

(3)出資人財務管理體系內容

出資人財務管理應與其目標及所需要解決的問題緊密聯系，其體系應充分體現作為出資人所關注的問題，由此，出資人財務管理體系包括以下內容：

①現金流量管理;

②會計信息管理;

③人員管理;

④制度管理;

⑤內外部審計管理;

⑥預算管理(出資人預算管理)等。

相關內容之間的關系是：預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證。

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（責任編輯：中大編輯）

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