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事業(yè)管理體制的選擇

1.選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點(diǎn)：

第一，有利于資源綜合利用，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，在每個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部不搞“大而全”、“小而全”，在每個(gè)事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡(jiǎn)單重復(fù)。

第二，有利于簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調(diào)，每個(gè)事業(yè)中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界比較清晰，形成相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)。

第三，有利于對(duì)事業(yè)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，各個(gè)事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來(lái)結(jié)算關(guān)系清晰，手續(xù)簡(jiǎn)便。

第四，有利于總公司實(shí)行有效地監(jiān)督控制。

2.事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個(gè)方案，并分別對(duì)各個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)做出比較評(píng)價(jià)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)班子抉擇。

(四)財(cái)務(wù)管理體制的選擇

選擇財(cái)務(wù)管理體制，主要是對(duì)以下幾項(xiàng)內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)做出明確的規(guī)定：

1.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法

2.財(cái)務(wù)日常收支管理

3.對(duì)外投資

4.資金籌集

5.經(jīng)營(yíng)利益處置

(五)人事領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇

1.所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系

所有者的代表是董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系

公司的經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者、作業(yè)者同為公司的雇員。在他們之間是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。應(yīng)該堅(jiān)持一級(jí)管一級(jí)，用人的人應(yīng)對(duì)所用人員工作中的行為負(fù)責(zé)。

3.領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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