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逐漸鞏固了領(lǐng)導地位的首席執(zhí)行官
土星電腦公司和美國硅谷的許多高科技公司一樣,以火箭般的速度發(fā)展,但也面臨著來自東海岸大公司的激烈競爭。公司剛開張時,一切就象鬧著玩,高層管理人員穿著t恤衫和牛仔褲來上班,誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。然而,當公司財務出現(xiàn)了困境,局面有了大的改變,原先那個自由派風格的董事會主席雖然留任,但公司聘入了一位新的首席執(zhí)行官瓊斯。瓊斯來自一家辦事古板的老牌公司,他照章辦事,十分傳統(tǒng),與土星公司的風格相去甚遠。公司管理人員對他的態(tài)度是:看看這家伙能呆多久?!看來,沖突矛盾是不可避免的了。
第一次公司內(nèi)部危機發(fā)生在新任首席執(zhí)行官首次召開高層管理會議時。會議定于上午8點半開始,可有一個人9點鐘才跌跌撞撞地進來。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個遲到的人,對大家說:“我再說一次,本公司所有的日常公事要準時開始,你們中間誰做不到,今天下午5點之前向我遞交辭職報告。從現(xiàn)在開始到我更好地了解你們的那一天,你們的一切疑慮我都擔待著,你們應該忘掉過去的那一套,從今以后,就是我和你們一起干了。”到下午5點,十名高層管理人員只有兩名辭職。
此后一個月里,公司發(fā)生了一些重大變化。瓊斯頒布了幾項指令性政策,使已有的工作程序改弦易轍。從一開始,他三番五次地告誡公司副總經(jīng)理威廉,一切重大事物向下傳達之前必須先由他審批。他抱怨下面的研究、設計、生產(chǎn)和銷售等部門之間缺乏合作,在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域,土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。
瓊斯還命令全面復審公司的福利待遇制度,然后將全體高層管理人員的工資削減15%,這引起公司一些高層管理人員向他辭職。研究部主任這樣認為: “我不喜歡這里的一切,但我不想馬上走,開發(fā)電腦打敗ibm對我來說太有挑戰(zhàn)性了。”生產(chǎn)部經(jīng)理也是個不滿瓊斯做法的人,可他的一番話頗令人驚訝:“我不能說很喜歡瓊斯,不過至少他給我那個部門設立的目標我能夠達到。當我們圓滿完成任務時,瓊斯是第一個感謝我們干得棒的人。”
事態(tài)發(fā)展的另一方面是,采購部經(jīng)理牢騷滿腹,他說:“瓊斯要我把原料成本削減15%,他還拿著一根胡蘿卜來引誘我,說假如我能做到的話就給我油水豐厚的年終獎。但干這個活簡直就不可能,從現(xiàn)在起,我另找出路。”
但瓊斯對霍普金斯的態(tài)度卻令人不解,霍普金斯是負責銷售的副經(jīng)理,被人稱為“愛哭的孩子”。以前,他每天到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責其它部門。瓊斯采取的辦法是,讓他在門外靜等,冷一冷他的雙腳,見了他也不理會其抱怨,直接談公司在銷售上存在的問題。過了不多久,霍普金斯開始更多地跑基層而不是瓊斯的辦公室了。
隨著時間的流逝,土星公司在瓊斯的領(lǐng)導下恢復了元氣。公司管理人員普遍承認瓊斯對計算機領(lǐng)域了如指掌,對各項業(yè)務的決策無懈可擊。瓊斯也漸漸地放松控制,開始讓設計和研究部門更放手地去干事。然而,對生產(chǎn)和采購部門,他仍然勒緊緩繩。土星公司再也聽不到關(guān)于瓊斯去留的流言蜚語了,人們對他形成了這樣的評價:瓊斯不是那種對這里情況很了解的人但他確實領(lǐng)我們上了軌道。
選擇題:
1.瓊斯進入土星公司時所采取的領(lǐng)導方式和留任的董事會主席的領(lǐng)導方式:( )
a.同是民主式的
b.分別是民主式和放任式的
c.分別是專制式和放任式的
d.分別是專制式和民主式的
2.土星公司中經(jīng)過瓊斯審批的重大決策是以何種方式傳遞的?( )
a.下行溝
b.上行溝通
c.橫向溝通
d.斜向溝通
3.研究部主任的話反映他當前的需要屬于哪一種?( )
a.安全需要
b.尊重需要
c.自我實現(xiàn)需要
d.社會需要
4.瓊斯肯定生產(chǎn)部工作干得棒,這是針對何種需要采取激勵措施?( )
a.社交方面的需要
b.權(quán)力上的需要
c.成就上的需要
d.生理上的需要
5.生產(chǎn)部經(jīng)理愿意留下跟著瓊斯干,而采購部經(jīng)理卻想離職,對其原因的分析哪個是正確的?( )
a.瓊斯允諾的物質(zhì)獎勵不被采購部經(jīng)理所看重,而生產(chǎn)部經(jīng)理剛好看重所提供的精神獎勵
b.采購部經(jīng)理對瓊斯的允諾持不信任態(tài)度,認為即便將成本降下來,瓊斯也不會兌現(xiàn)獎金
c.以斯望理論來分析,采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對瓊斯向他們提供的激勵的效價很不相同
d.采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對取得滿意的工作績效的期望值很不一樣
6.瓊斯對銷售部經(jīng)理霍普金斯采取了何種激勵方式?( )
a.正強化
b.懲罰
c.自然消退
d.負強化
7.瓊斯以其對各項業(yè)務的無懈可擊的決策贏得了公司員工的尊敬,這是來自于哪一方面的影響力?( )
a.法定權(quán)力
b.獎勵和強制權(quán)力
c.個人影響力
d.專家權(quán)力
參考答案:(c,b,a,a,c,c,c,d,c,d,a,c)
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(責任編輯:昆凌)