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第五章 企業科技管理咨詢(上)

名詞解釋

1、企業科學技術管理：企業科學技術管理簡稱科技管理，它是指企業對技術進步、新產品開發、工程技術活動的組織管理工作的總稱。它包括兩個方面的基本內容：一是指科學研究的管理，二是指技術開發和日常技術工作的管理，前者叫科研管理，后者叫技術管理。

2、科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業科研管理和技術管理中存在的重大問題，進行調查和分析，找其原因，提出切實可行改進建議方案并指導實施的活動。

3、科技戰略：科技戰略是指企業為實施其總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術角度，通過技術開發、技術引進、技術改造等活動，推動企業技術進步、產品升級、效益提高所作出的長遠性的謀劃與方略，這一戰略具有超前性、創新性、風險性等特點。

4、勞動密集型技術戰略方案(資金節約型)：指以技術要素中的主體要素即勞動者的經驗和技能為主，輔之以簡單工具或初級機械化技術的一種戰略。特點是，以勞動者的經驗和技能為主，設備投資少。

5、技術密集型戰略方案(勞動節約型)：指以技術要素中的客體要素即設備、設施、裝置等硬技術為主的戰略。特點是，硬件投資較多，機械化自動化程度高，用人較少，節省了較多勞動力。

6、知識密集型技術戰略方案(智能密集型)：指以技術要素中的主體要素即勞動者的知識和智能為主的技術戰略。特點是，依靠科技人才和高級技術工人從事科學研究、技術開發。硬件投資較少，而實驗設備 投資較多。出樣品、樣機和軟件等技術成果。

7、勞動密集與技術密集相結合的戰略方案：自己結合上述的戰略組織。

8、勞動密集與知識密集相結合的戰略方案：自己結合上述的戰略組織。

9、技術密集與智能密集相結合的戰略方案：自己結合上述的戰略組織。

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（責任編輯：中大編輯）

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