2015年管理咨詢師考試企業案例分析選擇題案例
埃貢施內爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業上十分成功,也十分喜歡自己的工作--開發電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經營,盡管如此,他失敗了,而且幾乎破產。最后,在一家大型零售聯企業給予他一張為數很大的訂單之后,他取得了成功。但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功.雇員喜歡在施內爾的公司工作,因為這里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發展。可是,來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場對某些產品的需求量仍然很大,公司跟不上生產,但是,擴大生產需要資本,于是,施內爾先生決定公開發行股票與某一大公司聯營,這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先后決定繼續擔任VGI公司的總經理,但他經營公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內爾先生承認自己不是一個好總經理,同意改組公司,由約翰紐瑟姆先生擔任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經理,以克服以前由有技術經驗的人員擔任此職務的弱點。
紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權,制定了許多新程序,規定了明顯的目標,設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。
回答下列問題:
1.施內爾先生初期成功的主要原因在于(2分)( )
A.初期VGI公司處在以生產導向的賣方市場,適于采用職能組織機構
B.初期的VGI公司規模較小,易于管理
C.將決策權下放至組織機構最底層
D.相信技術工程師可以做好銷售經理
2.施內爾先生最終失敗的主要原因在于(2分)( )
A.權力過于分散
B.不能均衡授權
C.企業的組織機構不能隨企業的目標,計劃及外部環境的改變而改變
D.權力不分明
3.約翰紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更,結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司,這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了(2分)( )
A.圍繞人員進行組織工作的風險性
B.不同的人會希望干不同的事本文
C.所有必要的任務都有人愿意承擔
D.充分發揮雇員的長處
4.領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權,被稱為(2分)( )
A.權以能授,爵以功授
B.分權原理
C.不可越權授權
D.因事設人,視能授權
5.施內爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較(2分)( )
A.前者低,后者高
B.前者高,后者低
C.兩者都高
D.兩者都低
6.結合案例,按照權受理論,你認為領導是否有效取決于(1分)( )
A.領導者是滯適應所處的具體環境
B.固定不變的領導行為
C.領導者個人的品質和修養
D.民主型領導還是放任型領導
7.根據以上分析,你以為良好的組織工作應該是(2分)( )
A.對外部環境和組織目標的調查
B.組織的長期隨機變動
C.對組織內外環境和適應性調整
D.組織的重大變革
參考答案:1.D;2.C;3.A;4.B;5.C;6.A;7.C
相關推薦:
更多關注:2015管理咨詢師考試零基礎通關培訓 考后交流 免費短信提醒>>>
(責任編輯:昆凌)