管理咨詢師考試科目《案例分析》考點及鞏固練習 | ||||
某廠銑床組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計劃產量分別為50、100、125、25臺,加工單位產品臺時定額分別為20、30、40、80臺時。該廠共有三臺銑床,兩班制生產,設備停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑床組的生產能力。(20分) 解:根據各種產品消耗的總臺時,計算得出丙產品為代表產品。求以代表產品表示的生產能力 以代表產品表示的生產能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺)計算每種產品相對于代表產品的換算系數=每種產品的各自臺時數/代表產品的臺時定額 甲產品:20÷40=0.5 乙產品:30÷40=0.75 丙產品:1 丁產品:80÷40=2計算各種產品換算為代表產品的數量分別為: 甲產品:50×0.5=25(臺) 乙產品:100×0.75=75(臺) 丙產品:125(臺) 丁產品:25×2=50(臺) 共計:275臺計算各種產品占全部產品的比重: 甲產品:25÷275=0.091 乙產品:75÷275=0.273 丙產品:125÷275=0.455 丁產品:50÷275=0.182 6計算各種具體產品的生產能力:代表產品生產能力X比重÷換算系數 甲產品:349×0.091÷0.5=64(臺) 乙產品:349×0.273÷0.75=127(臺) 丙產品:349×0.455÷1=159(臺) 丁產品:349×0.182÷2=32(臺) | ||||
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(責任編輯:昆凌)