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2013年管理咨詢師考試《企業管理實務》知識點4

發表時間:2013/1/15 15:05:19 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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運用產品分析

1.運用產品一市場矩陣分析方法,從中發現新的市場機會。運用這種方法可以從以下四個方面去尋找市場機會:

一是市場滲透方面。

二是市場開發方面。

三是產品開發方面。產品開發是指企業通過向現有市場提供改良產品、全新產品或增加現有產品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要,同時,研究在產品開發中注意發現新的市場機會。

四是多角化經營方面。

2.散布圖的分析方法:散布圖作出后,需要從中解讀出相應的質量信息。

(1)有無相關關系分析。

參見散布圖的類型,確認數據分布屬于哪一種情況,從而做出正確的判斷。

(2)有無異常點的分析。

散布圖上的點大都集中在一起,有個別的點會脫離集中區域,成異常點。造成異常的原因很多,如測量失誤,作業條件的變更等。這種情況下要追究原因,不要放任自流。

(3)對于不相關的情況必要時需做分層分析。

在進行散布圖相關分析后,當出現不相關的分布時要做分層分析。有時按原料、機器臺別、季節、班組分別繪制散布圖后,也許會發現原來的數據分布是一種假象,分層后可能會給我們提供新的信息

市場定位的方式有三種:

1.迎強定位,又稱競爭性定位

2.避強定位,又稱回避性定位

它是指企業力圖回避與目標市場上現有的實力最強或較強的競爭者的直接對抗,即避開強者,將本企業的產品定位于市場上某些空白領域或縫隙之處。這種定位方式一般風險較小,成功率較高。但是,避強定位也往往意味著企業占據的并非是市場的最佳位置,對于那些目前實力尚未達到向市場強者發起挑戰的企業來說,這一定位常常被廣為采用。

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(責任編輯:中大編輯)

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