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戰略咨詢和戰略管理
戰略咨詢是咨詢公司為了滿足客戶戰略管理的需要而發展起來的一種咨詢服務業務,可以說戰略咨詢是戰略管理的一部分。但是戰略咨詢與戰略管理并不是等同的,二者在內容、形式、過程、工具、方法和技術等各方面既體現出相似性,又體現出異質性,既有區別又有聯系。
(一)戰略咨詢和戰略管理的相似性
1.兩者在內容方面具有相似性
(1)兩者都要進行愿景、使命的分析和確定;(2)兩者都要對企業內部資源和能力以及外部環境進行分析和評估;(3)兩者都要進行戰略構想和戰略規劃備選方案的擬定;(4)兩者都要對戰略規劃備選方案進行評價和篩選;(5)兩者都要擬定戰略實施保障措施。
2.兩者在程序和過程方面具有一定的相似性
戰略咨詢過程和戰略管理在戰略實施前都要進行戰略綜合分析、戰略構想、戰略規劃備選方案的擬定、評價和篩選等過程。
3,兩者在運用的工具、方法和技術方面具有相似性
戰略咨詢與戰略管理在戰略分析和戰略規劃的制定階段都要運用一定的分析、評價和篩選的工具、方法和技術,特別是一些通用的戰略分析工具、方法和技術。這是咨詢人員及企業戰略管理部門的分析人員必須掌握和熟練運用的。
(二)戰略咨詢和戰略管理的異質性
1.兩者責任不同
咨詢人員為客戶提供戰略咨詢的主要責任,在于要按照咨詢合同所規定的時間、要求和內容完成戰略咨詢項目,為客戶進行戰略分析和戰略選擇,并給出戰略實施的方法和計劃。
2.兩者的視角不同
戰略咨詢是咨詢人員從外部用相對獨立的、更專業的系統思維視角,為企業進行戰略分析、戰略規劃的制定和實施提供建議的;而企業的戰略管理者在戰略管理中難免會受到相關利益、感情、權利、思維方式和歷史經驗等的限制,因此在戰略管理過程中不可避免的會產生偏差。
3.兩者的工作期限不同
戰略咨詢是由咨詢人員組成的項目組,在相對較短的時間內(一般視企業規模、業務范圍和復雜程度等為期兩三個月到半年不等),為企業提供包括戰略規劃、戰略實施方案和措施以及必要的培訓在內的一系列服務;而戰略管理是企業的一項長期工作,要求企業對戰略進行動態管理,在企業運行的過程中不斷調整和更新。
(三)戰略咨詢和戰略管理的相互作用
1.戰略咨詢為戰略管理提供必要的外部支持
2.戰略管理為戰略咨詢提供了實踐平臺
3.戰略咨詢和戰略管理的良性互動為戰略理論發展創造良好的機制戰略咨詢將戰略理論加工成工具、方法、技術,運用于企業戰略管理過程,進而從中得到反饋,對之進行不斷修正,必將對戰略理論產生重大影響。
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(責任編輯:中大編輯)