企業管理咨詢工作者的工作作風有幾類?你認為哪一種類型比較理想?為什么?
答:企業管理咨詢者的工作作風主要有三種類型:一是封閉式的工作作風;二是操縱式的工作作風;三是參與式的工作作風。
無論任何一種工作作風都要與工作任務相適應。
第一種保持了很能強的獨立性,在客戶企業內部意見分歧很大和咨詢課題專業性很強的情況下,這種作風是有益的。但這種工作作風基本上不適用于正常情況下的企業管理咨詢,因為不廣泛和客戶企業交換意見、聽取反映,要做出正確的判斷往往比較困難,特別是要推行改革,會遇到很大的阻力。因此一般不宜采用。
第二種,強調了改革方案的迅速實施。而且,因為咨詢人員和企業領導關系密切,也易于掌握變革中的困難、阻力,以便及時采取對策。但是,這種工作方法容易混淆咨詢人員和企業管理人員之間的界限,使咨詢工作失去獨立性;同時這種操縱式的工作作風,也容易引起客戶企業一般管理人員和職工的反感。因此,除遇到比較緊急情況下必須采取這種工作作風外,一般也不宜采用。
第三種相對而言,是一種比較理想的工作作風。因而它的適用范圍最廣,也是正常情況下應當采用的工作作風。但這種工作作風要真正運用自如,并非一日之功;同時,在某些特殊情況下,它也不一定適用。
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(責任編輯:昆凌)