2012年管理咨詢師考試時間為5月27日，小編整理管理咨詢師考試備考資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

 【參考答案及解析】

2012年管理咨詢師考試實務課后練習題第五章試題

一．單項選擇題

1．C

解析：本題考查現金流動的類型。投資性現金流動，指同企業固定資產、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現金流入與流出。

2．C

解析：本題考查財務管理活動的內容。

3．D

解析：本題考查財務管理咨詢的內容。利潤管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容。

4．B

解析：本題考查財務管理咨詢的內容。

5．C

解析：本題考查本量利分析。盈虧平衡點銷售量=固定成本／(產品單價-單位變動成本)。

6．D

解析：本題考查本量利分析。盈虧平衡點是總收入等于總成本，也就是經營利潤為零時的銷售數量。

7．C

解析：本題考查本量利分析。盈虧平衡點銷售量=固定成本／(產品單價-單位變動成本)，結合題目，甲企業盈虧平衡點的銷售量=240000／(200-80)=2000臺。

8．C

解析：本題考查本量利分析。利潤=收入一成本=單價×銷售量-(單位變動成本×銷售量+總固定成本)，結合題目，該企業的利潤=250×10000-(100 × 10000+600000)=90萬元。

9．C

解析：本題考查本量利分析。結合題目，該企業的單位變動成本=(單價×銷售量-總固定成本一利潤)／銷售量=(2000×6000-3000000-600000)／6000=1400元。

10．B

解析：本題考查流動比率。流動比率=流動資產／流動負債。

11．A

解析：本題考查資產負債率。資產負債率=負債總額／資產總額。

12．D

解析：本題考查五性指標分析的內容。

13．A

解析：本題考查五性指標分析的內容。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處于標準線內側時屬于均衡縮小型。

14．B

解析：本題考查五性指標分析的內容。企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，屬于成長型。

r5．B

解析：本題考查五性指標分析的內容。

16．A

解析：本題考查應收賬款周轉率。應收賬款周轉率=營業收入／平均應收賬款余額，平均應收賬款余額=(應收賬款余額年初數+應收賬款余額年末數)／2，結合題目，該公司的應收賬款周轉率=20000[(1300+1200)／2]=16次。

17．B

解析：本題考查銷售收入增長率。銷售收入增長率=(本期銷售收入-前期銷售收入)／前期銷售收入，結合題目，該公司2002年銷售收入增長率=(330+275-300-250)／(300+250)×100％=10％。

18．D

解析：本題考查杜邦分析模型。自有資金利潤率=(凈利潤／所有者權益)×100％=總資產凈利率自有資金比率，總資產凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率。

19．A

解析：本題考查杜邦分析模型。杜邦財務分析體系是以自有資金利潤率(凈資產收益率)為主，以資產報酬率(總資金利潤率)為核心，重點揭示企業獲利能力及其因果關系的方法，所以也稱為資產報酬率分析體系。

20．D

解析：總資產凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率；銷售凈利率=凈利潤／銷售收人，結合題目，該企業的總資產凈利率=480／3800×3×100％=37．89％。

21．C

解析：本題考查財務報表分析。財務報表分析是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充。財務報表分析主要是根據企業所提供的財務企業會計報告進行分析的。

22．B

解析：本題考查權責發生制的原則。正確劃清各個會計期間的費用界限，屬于按照權責發生制的原則。

23．A

解析：本題考查前饋控制的內容。對產品設計、試制階段進行成本控制屬于前饋控制。

24．A

解析：本題考查成本控制。設計階段成本控制，亦稱事前成本控制，是指在產品投產前，通過價值工程分析，確定目標成本，作為控制的依據。

25．D

解析：本題考查機會成本。

26．A

解析：本題考查成本管理基礎工作的內容。成本管理基礎工作一般包括：技術標準和管理標準、定額工作、計量工作、信息工作、規章制度、教育職工等。

27．B

解析：本題考查目標成本法。目標成本=預計銷售收人一目標利潤=預計銷售收人一預計銷售收入×同類企業平均銷售利潤率，結合題目，該企業的目標成本=300-300×12％=264萬元。

28．C

解析：本題考查目標成本的概念。

29．B

解析：本題考查標準成本與目標成本的理解。

30．D

解析：本題考查成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：標準成本控制法和目標成本控制法。戰略性成本控制方法大致有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制、責任成本控制等。

31．C

解析：本題考查沉沒成本。選項A是差別成本，8是機會成本，D是邊際成本。

32．B

解析：本題考查全面預算管理的內容。

33．D

解析：本題考查預算目標指標的選擇。

34．D

解析：本題考查計劃與預算的概念。

35．C

解析：本題考查經營預算的內容。

36．A

解析：本題考查預算管理的主題。企業在初創階段，企業組織結構簡單、企業自主性差、無抵抗風險能力、以生存為主要目的，強調市場開發、提高銷量和利潤等。

37．D

解析：本題考查預算主題選擇的依據。預算主題選擇的依據：(1)企業發展戰略和年度經營計劃；(2)企業外部環境的影響；(3)企業內部環境的變化，(4)財務指標和部分非財務指標。

38．D

解析：本題考查預算主題。在企業處于衰退階段時，其財務管理的重點一般是壓縮費用，降低成本，加大新產品開發，優化產品結構。

39．B

解析：本題考查全面預算管理咨詢調研。

40．B

解析：本題考查預算管理責任組織。負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于收人

中心。

41．D

解析：本題考查全面預算考評程序。

42．A

解析：本題考查內部控制的概念。內部控制制度是內嵌入企業管理制度的控制程序及方法，而不是獨立于企業管理制度之外的體系。

43．D

解析：本題考查內部控制的內容。

44．D

解析：本題考查不相容職務分離原則。

45．D

解析：本題考查現代企業財務管理的功能。現代企業財務管理功能：(1)財務核算功能--核算員角色；(2)財務管理功能--管家角色；(3)財務經營功能--戰略決策者角色。財務管理的功能不包括培訓員角色。

46．D

解析：本題考查財務管理目標。出資人關注的主要問題：(1)投資收益問題；(2)信息對稱問題；(3)激勵與約束問題。

47．B

解析：本題考查風險管理的內容。

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（責任編輯：xy）

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