計劃維修制規定設備修理按計劃進行，由于設備的重要程度和結構的繁簡程度不同，以及對零件使用壽命的掌握程度不同，因而規定了三種不同的實現計劃修理的方法。

設備管理咨詢(二)

第一，標準修理法

標準修理法也稱強制修理法，是對設備的修理日期、類別和內容，都按標準預先做出計劃，并嚴格按照計劃進行修理，而不管設備零件的實際磨損情況及設備的運轉情況如何。標準修理法有利于做好修理前的準備工作，縮短修理時間，保證設備正常運轉。該方法一般適合對動力設備、自動線上的設備修理。

第二，定期修理法

定期修理法是根據設備實際使用情況，參考有關修理定額資料，制定設備修理的計劃日期和大致的修理工作量。確切的修理日期和修理內容，則根據每次修理前的檢查，再作詳細規定。采集者退散

第三，檢查后修理法

檢查后修理法是事先只規定設備的檢查計劃，而每次修理的時間和內容，則根據檢查結果及以前的修理資料來決定。采用檢查后修理法，可以充分利用零件的使用期限，修理費用較低。但由于每次修理均是根據檢查結果，則可能由于主觀判斷錯誤，而做出不正確.的決定，而且，也不容易做好修理前的準備工作，從而延長設備修理停歇時間。這種方法一般在缺乏修理定額資料時，或對簡單、不重復的設備維修時采用。

總之，計劃預防修理制是一種比較科學的預防維修制，但還不完善。針對上述問題，咨詢人員應幫助企業在設備維修實踐中變革和探討適合本企業實際的設備修理管理體制。

②全員生產維修制(TPM)

第一，全員生產維修制的基本思想

全員生產維修制是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制。全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統、全員參加。

第二，全員生產維修制活動的八大支柱

TPM活動由八大支柱構成：為求設備效率化的個別改善;建立自主保養制度;建立保養部門的計劃保養制度;提高操作者的熟練程度及設備保養技能(人才育成);建立設備初期管理制度(設備保全);建立品質保養制度(品質保全);建立管理間接部門的效率化制度(業務改善);建立安全、衛生與環境的管理制度(環境保全)。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業進行全方位地改善。

第三，推行全員生產維修制的目標和可期待的效果

推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。

推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。采集者退散

有形效果包括：提高設備綜合效率，提高勞動生產效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產周期和提高間接部門效率。

無形效果包括：促進企業管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現的滿足感和有信心創建能讓客戶信賴的企業。

第四，全員維修制中的設備維修方式

全員維修制中的設備維修方式主要吸收了預防維修制(PM)中的維修方式。在設備的維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查和專題檢查。

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（責任編輯：hbz）

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