>>...《2015管理咨詢師考試咨詢實務重點知識回顧7》由中大網校管理咨詢師考試網發布。" />
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1、擴張型設備購置方案:指為了擴大同類產品生產規模而對設備進行購置的謀劃和謀略。
2、更新型設備購置戰略:指通過購置先進的高效率、高性能高精度的新設備,替換落后陳舊的老設備所作出的謀劃。
3、綜合型設備購置戰略:指通過購置科研設備、環保設備所作出的謀劃和方略。
4、設備改裝戰略:為了滿足增加產量或加工的要求,對設備的容量、功率、體積和形狀的加大或改變,所進行的謀劃。
5、設備的原型更新戰略:對同型號設備的以新換舊所進行的謀劃。
6、設備技術更新戰略:指以技術上更加先進,經濟上更加合理的設備,來代替物質上無法繼續使用、經濟上不宜繼續使用的陳舊設備所進行的謀略。
7、設備綜合效率分析法:指運用年費法或現值法對設備整個壽命周期費用進行預算,以求總費用最經濟、綜合效率最高的一種分析和評價方法。
8、設備劣化:指由于設備的有形磨損所帶來的設備精度和性能下降和設備價值下降。
9、企業物資儲備定額管理:企業物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理,簡稱庫存管理,就是要控制物資儲備量,使儲備量經常保持在一個合理的水平上。
10、ABC分析法:就是把企業種類繁多的物資按其重要程度、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊,分為A類物資、B類物資、C類物資,然后分別采用不同的方法,加以管理,做到抓住重點,照顧一般。
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(責任編輯:昆凌)