管理咨詢師考試科目《企業案例分析》考點及鞏固練習 | ||||
地處中原某省的A公司是一家具有40年歷史、以尿素為核心產品的企業。2002年公司完成改制,2006年底上市成功。 2006年底,A公司的生產能力為年產合成氨35萬噸、尿素120萬噸,已成為省內最大的尿素生產企業,在全國具有一定的規模優勢。目前公司的生產線均在X市。 由于A公司改制比較徹底,歷史遺留問題得到了一次性妥善處理,企業包袱很輕。企業改制后,不斷加強成本控制,無論是在投資方面還是在生產方面均建立起有效的成本控制體系。目前,A公司的成本控制水平在省內排名第一、在全行業排名第5。 A公司產品深入人心,具有一定的品牌影響力。盡管其銷售價格比同類產品略高,但消費者比較認可,產品始終供不應求。公司在區域市場形成了較為健全的銷售網絡和經銷商評價控制體系。由于銷售行規是先付款后提貨,因此企業基本不存在應收賬款。 尿素是最主要的氮肥之一,專家預測未來30年內沒有替代品。2001年起尿素價格持續上漲,全國尿素產能急劇擴大。2000年全國產能3 600萬噸,2006年達到4 900萬噸,2007年約為5 400萬噸,而2007年的需求約4 600萬噸,國內氮肥市場已經供大于求。盡管近幾年國內氮肥需求量增加較快,但從長期趨勢來看,國內氮肥需求的長期增長率僅有l.5%~2%,需求增長緩慢,同時,國家限制化肥產品出口的政策又使企業產品外銷受到制約。 為加大支農力度,國家出臺了許多扶持化肥行業的政策,如電力價格優 惠0.2元/度,鐵路運輸價格較低,無增值稅等。 從市場來看,山東、河南、河北、安徽、江蘇、湖北6省尿素使用量占全國5成以上,東北市場的需求量也很大。由于尿素單價不高而無法承受長距離運輸的成本,因此,一個尿素生產廠不可能覆蓋太大的市場區域。 國內尿素生產企業大約五六百家,絕大多數是中小型企業,不具有競爭力,其中至少30%處于虧損狀態。目前國際化肥巨頭已開始在中國進行產業 布局,國內部分企業也開始參與化肥企業的產業整合。 A公司經過對企業內外部環境的分析,董事會決定通過兼并收購的方式擴大尿素的產能,以獲得企業持續發展的能力。 問題: 1.結合材料,利用SWOT工具分析A公司的優勢、劣勢、機會和威脅。 2.分析A公司董事會決定通過兼并收購的方式擴大產能的原因。 3.企業總體戰略一般包括哪4類?A公司現有的總體戰略屬于哪一類? 答案: 1.結合材料,利用SWOT工具分析A公司的優勢、劣勢、機會和威脅。 (1)優勢 ①改制徹底包袱輕,無歷史遺留問題; ②建立了有效的控制體系,成本控制水平高; ③經營狀況良好,沒有應收賬款; ④上市公司便于融資; ⑤良好的品牌效應; ⑥良好的銷售網絡與控制。 (2)劣勢 生產線均位于X市,市場輻射能力有限。 (3)機遇 ①市場整合已經開始; ②尿素是重要氮肥,短期內無替代品; ③中小型化肥企業虧損率高,利于整合; ④國家出臺了扶持政策。 (4)威脅 ①市場供大于求; ②行業需求長期增長率偏低; ③國際巨頭和國內大型企業的產業整合; ④出口政策限制。 解析:如上題解析中所述,優勢、劣勢是企業內部能力的分析,而機會和威脅分析則是對企業外部環境的分析。我們可以按照這個思路從材料中總結歸納出A公司所面臨的優勢、劣勢、機會和威脅。 2.分析A公司董事會決定通過兼并收購的方式擴大尿素產能的原因。 (1)市場已經供過于求,且長期增長率低,不適于新建生產線; (2)市場上有大量中小型企業,且處于虧損狀態,并購的選擇余地較大; (3)并購有利于實現公司的市場布局戰略,從而走出本省,面向全國。 解析:A公司擴大產能的另一種方式就是新建生產線。這種方式與兼并收購方式相比,顯然不利于企業的快速發展。A公司通過兼并收購的方式擴大產能,不僅可以快速擴大產能,擴大產品覆蓋地域,同時也相應減少了競爭對手數量,有利于增強自身的市場競爭能力。 3.企業總體戰略一般包括哪4類?A公司現有的總體戰略屬于哪一類? 4類總體戰略:(1)穩定性戰略;(2)增長戰略;(3)收縮戰略;(4)組合戰略。 A公司現有總體戰略屬于增長戰略。 | ||||
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(責任編輯:昆凌)