2015年管理咨詢師考試案例分析

A物資總公司組織咨詢

一、咨詢背景

二、調查分析

㈠行業環境分析

1.物資流通企業銷售開始回升，效益逐漸走出低谷。

2.大型物資企業的銷售增長較為迅速。

3.物資流通企業行業特性突出，發揮行業特點，做大行業市場是保證利潤來源的主要優勢。

4.生產資料市場供求關系趨向平衡發展，市場價格穩中有降。物資流通企業在資源市場上競爭更加激烈。

5.宏觀經濟政策為國有生產資料流通企業帶來了巨大的發展機遇。

6.國內、國際經濟形勢的變化，使生產資料市場逐步活躍，價格回升，帶動生產資料物資流通企業效益提高。

7.國企改革的不斷深入，為流通企業的發展奠定了一個體制和機制基礎。

8.國家連續降息減輕了企業負擔。

9.加入WTO，對我國的流通貿易企業而言機遇與挑戰并存。

10.隨著國有企業戰略性改組的實施，流通貿易領域的兼并、重組是大勢所趨。組建現代化大型物流公司和流通貿易集團，是流通企業尋求長遠發展的戰略選擇。

㈡貿易流通企業主要的運作模式和發展趨勢分析

㈢物資總公司發展勢態分析

1、總公司發展優勢分析

2、總公司發展劣勢分析

三、總公司戰略框架研究

(一)總公司“十五”規劃的戰略目標

(二)總公司“十五”規劃的戰略重點和措施

四、總公司(近期)組織結構設置

(一)根據物資總公司戰略規劃、管理模式和業務內容特點，物資公司近期的組織結構劃分為三個層次。

(二)總公司組織結構設置要點

(三)總公司各部門主要職責

五、總公司(中期)組織結構設置

總公司(中期)組織結構的設置著眼于建立現代企業制度和建立集團公司的框架進行設置。

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（責任編輯：昆凌）

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