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2006年5月，國內各大媒體爭相報道了中國民營企業的領頭羊——華為公司才華橫溢的年輕工程師胡新宇因病毒性腦炎死亡一事。胡新宇死亡的直接原因是病毒性感染，但工作的繁重和巨大的心理壓力使他身體免疫力下降則是病毒侵入的前提條件，這為醫生和華為的新聞發言人所認同。就胡新宇來說，公司倡導的“狼文化”、“床墊文化”以及激烈的競爭壓力，使他必須每天像戰士一樣去承受壓力和拼搏。進入華為一年多的時間里，他基本每個工作日都加班到晚上10點才做公司班車回家。在去世前的4月份，由于開發新項目，他幾乎天天在公司過夜。事件出現后，社會上關于“華為沒有真正關愛員工”的責難聲沸沸揚揚，進而上升為“華為沒有履行真正的社會責任”。而作為年銷售收入達453億元、上繳國家稅收達40億元的中國標桿企業，華為無論在員工的個人事業發展、工資待遇方面，還是平時的食宿、娛樂設施的配備等生活福利方面，都優于國內眾多知名大企業，更是一般中小企業所不可比擬的。因而，就華為公司而言，遭遇不履行社會責任的譴責也讓其感到受委屈。

那么，華為真的蒙冤了嗎?

企業履行社會責任的判斷標準是權利與責任對等原則。企業在追求物質利益最大化的同時，也應承擔對其利益相關者——員工的責任。從華為公司倡導的“狼文化”、“床墊文化”以及激烈的競爭所造成的心理壓力可以看出，高素質員工對公司的付出遠遠高于華為公司給予員工的回報，這說明認為華為沒承擔社會責任的說法還真不冤。

社會責任的內涵——企業履行社會責任的判斷標準——企業承擔社會責任應遵循的原則——結論

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