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管理咨詢師考試科目《案例分析》考點(diǎn)及鞏固練習(xí) | ||||
案例背景 該院創(chuàng)建于1952年,是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司下屬以軍工工程咨詢設(shè)計(jì)和建筑工程咨詢設(shè)計(jì)為主的大型綜合性甲級工程設(shè)計(jì)研究院,近年來,綜合實(shí)力一直位居全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)百強(qiáng)之列,現(xiàn)有職工1000余人。 該院作為國家級大院,在為國家做出巨大貢獻(xiàn)的同時,長期國有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問題也日益突出,嚴(yán)重阻礙了該院的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個院的主業(yè)和輔業(yè),需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計(jì)合理的改制方案,從而切實(shí)推動相關(guān)工作有效開展。 咨詢內(nèi)容 1、 改制重組咨詢 1) 改制規(guī)劃 2) 輔業(yè)改制方案 3) 主業(yè)改制方案 2、 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢 1) 組織診斷 2) 組織設(shè)計(jì) 3) 組織模式建議 3、 薪酬體系優(yōu)化咨詢 1) 薪酬體系設(shè)計(jì) 2) 福利管理制度 解決方案 針對客戶的上述問題,在該院被上級集團(tuán)定位成為集團(tuán)輔業(yè),需要按859號文進(jìn)行整體改制的大背景下,天強(qiáng)項(xiàng)目組重點(diǎn)從以下方面幫助客戶解決問題: 第一,立足于提升該院市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的角度,從體制、機(jī)制和觀念三個層面對該院經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷分析,明確制約企業(yè)發(fā)展的核心問題所在,找到問題相互之間的因果關(guān)系,在此基礎(chǔ)上提出了以體制改革促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制和觀念轉(zhuǎn)變的基本觀點(diǎn),強(qiáng)化改制的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一內(nèi)部思想。 第二,在方案形成過程中,投入大量精力進(jìn)行從上級單位、院高層到基層職工代表各個層面的溝通和宣傳,為相關(guān)各方就改制最終方案達(dá)成共識打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第三,從為改制后企業(yè)搭建新的機(jī)制平臺角度出發(fā),重點(diǎn)就改制后院的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、薪酬體系進(jìn)行了專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 實(shí)施效果 目前改制重組框架方案已在已取得上級集團(tuán)認(rèn)可,相關(guān)工作得到客戶方的認(rèn)可和肯定。 案例關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計(jì) 兵器工業(yè) 改制重組 組織設(shè)計(jì) 薪酬體系 | ||||
考生在復(fù)習(xí)備考2015年管理咨詢師考試時,總會出現(xiàn)一些手足無措或者暫時無法解決的問題。尤其是對于那些第一次參加2015年管理咨詢師考試的考生來說,有可能會對2015年管理咨詢師考試報名條件、考試科目以及綱等考試信息感到迷茫,從而不知道自己該從哪里入手進(jìn)行復(fù)習(xí),那么,對考生來講,怎樣才能選擇符合自己復(fù)習(xí)備考進(jìn)度的、最好能為自己專屬量身打造的培訓(xùn)套餐就顯得尤為關(guān)鍵,在中大網(wǎng)校管理咨詢師考試知道欄目,考生可以盡情提出自己關(guān)于考試的疑問,與眾多考生進(jìn)行交流,點(diǎn)擊查看詳細(xì)信息>> | ||||
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(責(zé)任編輯:昆凌)