有科學家曾做過一個實驗：將4只猴子關在一個密閉的房間里，每天喂食很少，猴子們都餓得吱吱亂叫。

幾天后，從房間上面的小洞里垂下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的猴子一個箭步沖了上去，可是當它還沒有拿到香蕉的時候，就被籠子外頭的一個水龍頭噴出的熱水燙得渾身是傷。后面的三只猴子一次次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是，眾猴只能望“蕉”興嘆。

幾天后，其中一只猴“解放”了，換了另外一只猴進入房子內。當新猴子肚子餓得想試著爬上去吃香蕉時，其他三只“老”猴子馬上制止它，告訴它那里有危險，千萬不可嘗試。于是新猴子也老老實實地不敢去碰香蕉。

過了幾天，又一只猴出去了，另外一只新猴子進來。同樣，當這只猴子想吃香蕉的時候，不僅剩下的兩只受過傷的“老”猴子制止它，連沒被燙傷過的猴子也極力阻止它。

當原來四只猴子都被換走后，房間里沒有一只猴被燙傷過，籠子外的熱水籠頭已被撤走，香蕉唾手可得，可沒有一只猴子敢前去嘗試取香蕉吃。

啟示：一個組織的習慣勢力何等可怕，錯誤的習慣會使你習慣錯誤;過去的成功經驗，也會使你固步不前，以至于妨礙組織的發展。

猴子不敢吃香蕉，表明了打破“組織慣性”的必要性。許多曾經輝煌的企業之所以成為明日黃花，并非是它們面對環境無能為力，而是它們不能隨著時代的發展變化而迅速地做出調整，總是困囿在昨日的失敗陰影中。一味恪守前人的經驗，不能敏銳把握未來發展方向，不敢突破、不敢創新，以至像故事中的那些猴子一樣，被組織慣性束縛著，在昨日的教訓上平白失掉了明天的機會，也喪失了自我成長的空間。

突破組織慣性，擺脫束縛，管理者必須改變心智模式，以一種權變、開放、積極的心態和系統全面的方式去思考，以創新手段革新員工的價值觀，調動員工的積極性和創造性，激活員工的智力資源，這樣才能真正成就企業的未來。

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（責任編輯：昆凌）

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