為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試企業管理實務章節講義，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

第四節 戰略實施指導

戰略調整(p139)：

(一)戰略調整的必要性

1.戰略調整是企業適應外部環境變化的需要

在經濟全球化、信息化、網絡化的今天，企業外部環境變得更加動蕩、混亂和復雜。在這種情況下，企業既定的發展戰略、規劃是不可能不變的。

2.戰略調整是實現企業變革的客觀要求

戰略環境的發展變化，必然要求對企業戰略進行調整，要求企業經營進行變革，這不是外界作用的結果，而是主觀指導的產物，是戰略咨詢專家基于對戰略形勢的科學分析而做出的判斷和抉擇。

(二)戰略調整的內容

1.戰略規劃的調整

制定得再好的戰略規劃也會因內外部環境的變化而顯得不合時宜。因此，咨詢人員在完成戰略咨詢項目后，要密切關注客戶戰略實施的進展情況，必要時，參與企業的戰略調整過程。

2.戰略實施措施的調整

咨詢人員會在戰略咨詢報告中提出客戶實施戰略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰略期間對企業內外部環境條件的判斷提出的。

(三)戰略調整的方法

1.常規戰略調整

常規戰略調整是指企業為了吸引顧客或為自己產品確定位置，而對戰略進行正常調整

2.有限的戰略調整

有限的戰略調整是指企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的局部調整。

3.徹底的戰略調整

徹底的戰略調整是指企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化。這種調整基本上有兩種形式：一種是當行業里的企業之間形成聯合或兼并等變化時，作為一個新的聯合體不僅要求獲得新的產品和市場，而且會遇到如何制定新的組織結構、形成統一的企業文化等問題，這些都將使戰略調整復雜化;

另一種是企業自身發生重大的調整時，特別是多種經營企業，如果企業高層對下屬的經營單位采取大出大進的方式推進聯合或出售時，這種變化便格外明顯。

4.企業轉向

企業轉向是指企業改變自己的經營方向。

這種變化也有兩種形式：一是不同行業之間的企業進行聯合或兼并所發生的變化。

這種變化的程度完全取決于行業之間彼此差異或者相似程度，以及新企業實行集中管理的程度。

另一種是企業從一個行業中脫離出來，轉到一個新的行業。這種轉向將使企業的使命發生變化，要開發新的產品技術和管理技能。在這種情況下，戰略調整則更為復雜。

(四)調整的時間

咨詢人員提出的戰略規劃，通常要轉化為年度經營計劃。企業應在一個會計年度內按季度對經營計劃實施滾動調整。這種滾動調整，可能會導致實施的年度經營計劃與上年末制定的年度計劃出現較大的偏差。企業要適時對原定年度計劃進行修正。

例題：某企業正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于( )。

a.總體戰略

b.業務戰略

c.職能戰略

d.產品戰略

答案：a

例題：企業宏觀環境主要包括( )等宏觀因素。

a.政治

b.經濟

c.財政貨幣政策

d.技術

e.社會文化

答案;abde

例題：根據swot分析矩陣，企業最應該避免的外部環境和內部條件的組合是()。

a.劣勢-機會組合

b.劣勢-威脅組合

c.優勢-威脅組合

d.優勢-機會組合

答案：b

例題：在swot分析矩陣中，應該是企業之最佳選擇的是( )。

a.優勢--機會(so)組合

b.優勢--威脅(st)組合

c.劣勢--機會(wo)組合

d.劣勢--威脅(wt)組合

答案：a

例題：針對wt組合，企業可以采取( )。

a.增長型戰略

b.扭轉型戰略

c.放棄戰略

d.多元化經營戰略

答案：c

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（責任編輯：中大編輯）

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