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2016年管理咨詢師案例考點(diǎn):論劍江湖

發(fā)表時(shí)間:2015/7/1 10:28:42 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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論劍江湖:逐鹿中原,召喚英雄

正所謂“治國(guó)若烹小鮮”,一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家發(fā)展歷史是這樣的,而一個(gè)企業(yè)又何嘗不是如此。以上所談的英雄是國(guó)家和民族英雄,雖然與企業(yè)的英雄有點(diǎn)離題萬里,但是企業(yè)的英雄與國(guó)家民族的英雄是一樣的,只不過所處的環(huán)境不同罷了。

回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)的歷史由誰來創(chuàng)造?而企業(yè)的未來由誰來主宰?在這個(gè)問題上,我們一直認(rèn)為企業(yè)就是由企業(yè)的員工所創(chuàng)造,而企業(yè)的領(lǐng)袖的作用被弱化到最小。于是乎,我們整天喊著工人階級(jí)是國(guó)家主人、是企業(yè)的主人的口號(hào),而為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血的精英們卻和所有的人在一個(gè)鍋里喝湯。久而久之,大家都有這樣的想法,不患貧富而患不均,只要企業(yè)的員工都拿得差不多工資和待遇,這樣就沒有什么不安定的因素了,相反如果給予企業(yè)的英雄以適當(dāng)?shù)幕貓?bào),這無疑就是打破了和諧的氛圍。于是,英雄便成了時(shí)時(shí)處處人人喊打的“老鼠”,在這樣的氣氛里,英雄要不就是泯然眾人矣!要不是就是孔雀東南飛了。

當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒流襲來之際,當(dāng)一批批國(guó)有企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制而舉步維艱之際,我們才想到了這樣的問題:究竟誰來拯救企業(yè)?當(dāng)有的企業(yè)管理者以裁員、縮減項(xiàng)目等手段企圖挽救沉疴之中的企業(yè),然而到頭來于事無補(bǔ)。而看看身邊那些優(yōu)秀的企業(yè),無不是和一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿致?lián)系在一起:華為的任正非、蒙牛的牛根生、海爾的張瑞敏、娃哈哈的宗慶后、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、萬科的王石……一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿直澈蠖悸?lián)系到一個(gè)個(gè)被國(guó)人所推崇的企業(yè)。而國(guó)外知名企業(yè)同樣也是這樣的道理,提到了微軟我們不能不說比爾.蓋茨;提到了IBM,我們當(dāng)然不能忘記郭士納;而看到了GE,我們不得不說韋爾奇……這些企業(yè)的英雄在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,艾克卡在克萊斯勒就能扭轉(zhuǎn)危機(jī);郭士納不僅可以保持IBM不肢解同樣實(shí)現(xiàn)了服務(wù)轉(zhuǎn)型;天才的史蒂夫?喬布斯在蘋果的一出一進(jìn),更能顯示出企業(yè)家本人對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心地位,不僅使蘋果有了G4同時(shí)推出了iPOP,這不僅僅是產(chǎn)品而是天才的創(chuàng)造力改變這一行業(yè),利潤(rùn)自然是不在話下了。國(guó)內(nèi)的企業(yè)也是同樣道理,不能形象沒有張瑞敏的海爾,柳傳志的聯(lián)想,任正非的華為,王石的萬科都會(huì)是些什么樣子。

當(dāng)提到這些企業(yè)的時(shí)候,我們無不想到了這些企業(yè)的領(lǐng)袖與他麾下所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),正是這些企業(yè)里的英雄開創(chuàng)了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。通過企業(yè)的繁榮與走向衰落的現(xiàn)象,我們從中可以得出這樣的結(jié)論:繁榮的國(guó)企和民企背后都至少有一位企業(yè)英雄和他率領(lǐng)的隊(duì)伍,慘淡的國(guó)企和民企卻有著驚人的相似,沒有企業(yè)英雄。

美國(guó)有句諺語,叫做:“偉人的組織源于偉大的領(lǐng)袖”。歐美人崇尚企業(yè)英雄,并且以自己的企業(yè)擁有這樣的英雄而感到自豪。于是再大的企業(yè)也總是煞費(fèi)苦心重金聘請(qǐng)自己的CEO,希望自己找到的CEO是企業(yè)英雄,由此產(chǎn)生了大量獵頭公司,爭(zhēng)相去尋找――英雄。

但是,中國(guó)人在情感上討厭英雄,大家都知道“槍打出頭鳥”的道理,所有企業(yè)的英雄成為人人喊打的“出頭鳥”。于是,高飛的雄鷹和鴻雁成了犧牲品,一群群麻雀棲息在低矮的屋檐,這樣的事實(shí)反復(fù)地教育了我們,卻不得不從理性上接受企業(yè)英雄。因?yàn)椋袊?guó)的企業(yè)乃至國(guó)際企業(yè)不管從事什么行業(yè),也不管做什么項(xiàng)目,沒有企業(yè)英雄,沒有他所組建的團(tuán)隊(duì),這家企業(yè)注定要平庸,甚至夭折而亡,不平凡的企業(yè)英雄帶領(lǐng)平凡的員工創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌,平凡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)平凡的員工只能創(chuàng)造平庸。

然而,成亦蕭何,敗也蕭何。企業(yè)英雄可以開創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè),但是被推上了神壇的英雄卻可以把一個(gè)企業(yè)推向深淵。許多完成了原始積累的企業(yè),核心人物在艱難的創(chuàng)業(yè)階段顯現(xiàn)出來,可有些權(quán)威式的企業(yè)神話“英雄”,卻抱守以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不知變通,最后是“企業(yè)不知何處去,市場(chǎng)依舊笑英雄”。當(dāng)然這樣的現(xiàn)象只是個(gè)別現(xiàn)象,我們不能以偏概全,正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的英雄,不能過份地夸大,也不能隨意地貶低。當(dāng)我們深刻而迫切感覺到,企業(yè)的發(fā)展與英雄們是息息相關(guān)的,企業(yè)英雄絕對(duì)可以打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),我們正是缺少這樣的英雄。因此,企業(yè)急需打造一個(gè)孕育企業(yè)英雄的氛圍,建立一個(gè)英雄成長(zhǎng)的文化。

中國(guó)很多成功企業(yè)的背后都有一位叱咤風(fēng)云的英雄人物,他們是企業(yè)的形象和一種標(biāo)志,為企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展、壯大做出了卓越的貢獻(xiàn)。英雄就是一面光輝的旗幟,指引大家前進(jìn),如果缺乏了這面旗幟指引,大家就會(huì)覺得失落,沒有了目標(biāo)。尤其是在社會(huì)和企業(yè)處于發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、困難期的時(shí)候,更需要有英雄挺身而出,帶領(lǐng)大家奮發(fā)圖強(qiáng)。

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(責(zé)任編輯:昆凌)

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