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戰(zhàn)略規(guī)劃方案

在對客戶內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境分析的基礎上，通過戰(zhàn)略綜合分析，應對約束公司戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部條件做出清晰判斷，再通過前述公司愿景分析、使命確定、業(yè)務范圍確定和成長方式選擇等步驟的分析和評估后，形成的戰(zhàn)略構想應有幾套不同的備選戰(zhàn)略設計方案，供評價和篩選。戰(zhàn)略規(guī)劃方案應對企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略(職能戰(zhàn)略視咨詢合同需要而定)進行詳細闡述。此外，還要向客戶提出企業(yè)戰(zhàn)略目標體系構建、戰(zhàn)略目標分解、經(jīng)營計劃和預算體系構建等更為詳細的建議。通常戰(zhàn)略設計劃方案越詳細，其可行性則越高，備選戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評價和篩選所需的工作量越小，客戶越容易理解新戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略達成一致的可能性就越大。

1.企業(yè)層總體戰(zhàn)略

(1)企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢

企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動態(tài)的外部環(huán)境(包括宏觀總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)保持協(xié)調(diào)，要把握發(fā)展速度、時機的選擇，體現(xiàn)在總體發(fā)展態(tài)勢上就是進、退，還是守的問題。

①穩(wěn)定性戰(zhàn)略

②增長戰(zhàn)略

增長戰(zhàn)略是指使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。

③收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。它是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，一般只是短期實行。

④組合戰(zhàn)略

組合戰(zhàn)略是同時實行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。

較大型的企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略。這是因為大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位，而且，可能分布在完全不同的行業(yè)中，面臨的外界環(huán)境與所需要的資源條件不完全相同。

題目：企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是：()。

A.小企業(yè)

B.中型企業(yè)

C.較大型企業(yè)

D.個體工商戶

答案：(C)

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（責任編輯：昆凌）

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