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中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)某勘察設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)與薪酬績(jī)效咨詢
案例背景
該院創(chuàng)建于1952年,是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司下屬以軍工工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)和建筑工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)為主的大型綜合性甲級(jí)工程設(shè)計(jì)研究院,近年來(lái),綜合實(shí)力一直位居全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)百?gòu)?qiáng)之列,現(xiàn)有職工1000余人。
該院作為國(guó)家級(jí)大院,在為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí),長(zhǎng)期國(guó)有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問(wèn)題也日益突出,嚴(yán)重阻礙了該院的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個(gè)院的主業(yè)和輔業(yè),需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計(jì)合理的改制方案,從而切實(shí)推動(dòng)相關(guān)工作有效開展。
咨詢內(nèi)容
1、 改制重組咨詢
1) 改制規(guī)劃
2) 輔業(yè)改制方案
3) 主業(yè)改制方案
2、 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢
1) 組織診斷
2) 組織設(shè)計(jì)
3) 組織模式建議
3、 薪酬體系優(yōu)化咨詢
1) 薪酬體系設(shè)計(jì)
2) 福利管理制度
解決方案
針對(duì)客戶的上述問(wèn)題,在該院被上級(jí)集團(tuán)定位成為集團(tuán)輔業(yè),需要按859號(hào)文進(jìn)行整體改制的大背景下,天強(qiáng)項(xiàng)目組重點(diǎn)從以下方面幫助客戶解決問(wèn)題:
第一,立足于提升該院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的角度,從體制、機(jī)制和觀念三個(gè)層面對(duì)該院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷分析,明確制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題所在,找到問(wèn)題相互之間的因果關(guān)系,在此基礎(chǔ)上提出了以體制改革促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制和觀念轉(zhuǎn)變的基本觀點(diǎn),強(qiáng)化改制的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一內(nèi)部思想。
第二,在方案形成過(guò)程中,投入大量精力進(jìn)行從上級(jí)單位、院高層到基層職工代表各個(gè)層面的溝通和宣傳,為相關(guān)各方就改制最終方案達(dá)成共識(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三,從為改制后企業(yè)搭建新的機(jī)制平臺(tái)角度出發(fā),重點(diǎn)就改制后院的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、薪酬體系進(jìn)行了專項(xiàng)設(shè)計(jì)。
實(shí)施效果
目前改制重組框架方案已在已取得上級(jí)集團(tuán)認(rèn)可,相關(guān)工作得到客戶方的認(rèn)可和肯定。
案例關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計(jì) 兵器工業(yè) 改制重組 組織設(shè)計(jì) 薪酬體系
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(責(zé)任編輯:昆凌)