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戰略咨詢及其發展
(一)戰略咨詢的含義
戰略咨詢是咨詢人員根據客戶的要求,運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法,在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為客戶提供戰略制訂、改善、實施和培訓等服務。
戰略咨詢是咨詢產業的最高層次咨詢服務。
(二)戰略咨詢的作用
戰略關系到企業的生存和發展。企業在生存和發展的關鍵時刻,聘請咨詢機構為企業實施戰略咨詢是非常明智的抉擇。戰略咨詢的主要作用是:
1.幫助客戶對內外部形勢進行客觀分析和判斷
2.幫助客戶解決關系全局的重大問題
3.幫助客戶有效實施戰略
(三)戰略咨詢的發展
戰略咨詢經歷了初創期、發展期和變革增長期等三個發展階段。
1.初創期
從1926年美國麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前,是戰略咨詢的初創期。
2.發展期
第二次世界大戰后,西方國家先后進入了經濟發展的新時期。同時,也為戰略咨詢業提供了更廣闊的發展空間。
這一時期具有開創性意義的是1965年波士頓(BCG)集團的誕生,和由其發展起來的公司戰略咨詢業務。
這一時期的戰略咨詢的特點是咨詢人員注重戰略咨詢工具、方法的開發和運用。
3.變革增長期
20世紀90年代以來,全球經濟發生了更加深刻的變化,市場信息瞬息萬變,經濟和科技競爭日益加劇,信息流動速度不斷加快,電子商務和網絡組織如日東升,跨國經營迅速發展。這一時期戰略咨詢的特點是更加注重戰略思想和理念的創新。
題目:1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前,是戰略咨詢的初創期。
A.英國B.德國C.法國D.美國
(四)我國戰略咨詢的特點
與國外戰略咨詢相比,我國的戰略咨詢有以下特點:
1.市場經濟的不完善導致戰略咨詢的土壤尚需培育
2.法律環境對戰略咨詢有很大影響
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(責任編輯:中大編輯)